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照明工程渠道到底值不值得經銷商奮力一搏?聽聽當局者如何說

發(fā)布日期:2020年07月14日 來源:互聯(lián)網 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

照明行業(yè)發(fā)展至今,工程渠道一直讓大家又愛又恨。工程渠道到底值不值得經銷商奮力一搏?聽聽當局者如何說。

中小企業(yè)難與大資本抗衡

照明工程渠道到底值不值得經銷商奮力一搏?聽聽當局者如何說

臨沂光影亮化工程有限公司總經理周興光

入行時間:2014年

代理品牌:馨美光影、南極光

在正式進入工程渠道之前,一直以景觀亮化照明批發(fā)為主,服務山東、蘇北和河北等地區(qū)的經銷商做一些工程項目。經常遇到一些項目公司和樓宇樓盤的開發(fā)商進行咨詢和溝通,讓我感受到工程領域強大的利潤空間,所以從2015年開始參與一些工程項目,也能賺取豐厚的利潤。

在我看來,開拓工程渠道是一種人際關系的變現(xiàn),通過人際關系切入到工程領域是一種捷徑。要承接工程項目的公司需要具備以下幾方面的條件:一是有強大的人際關系做后盾;二是有設計資質和施工資質的硬件支持;三是雄厚的資金實力;四是過硬的產品支持。

經過前幾年的工程渠道經營發(fā)現(xiàn),如今拓展工程渠道付出的比以往更多,所以從今年開始壓縮工程項目的占比,目前工程項目占公司總業(yè)務的10%。能明顯的感受到現(xiàn)在的工程項目被大品牌、大企業(yè)和大資本所占有,留給中小企業(yè)的工程項目將少之又少。今年到目前為止有8個小型工程項目在運營,最大的工程金額有80多萬。

在經營工程項目的過程中,最讓公司擔憂的主要是款項的安全性和收款的難題,公司經常會遇到三角債的經濟問題,所以在追款項的時候大多數(shù)是心有余而力不足。就比如去年在青島做了照明改造的小工程,到現(xiàn)在為止還未收到款。這種情況對于實體經銷商是痛苦的,會造成資金的壓力大,而對廠家的貨款又要正常支付。

對于未來的工程領域前景,我認為是光明的,但是只會屬于小部分企業(yè)的市場紅利。

寧可放棄也不盲目進入

照明工程渠道到底值不值得經銷商奮力一搏?聽聽當局者如何說

山西世紀亞明工程有限公司總經理高國榮

入行時間:2005年

代理品牌:亞明、飛利浦

從2005年進入燈飾照明行業(yè)開始,公司就以工程為主,工程業(yè)務占總業(yè)務90%以上。今年以來,工程以路燈項目為主,金額一般在百萬元以上。對承接工程項目的企業(yè)來說,首先要有符合的資質,才可以投標一些政府大型項目;其次在當?shù)匾羞^硬的口碑,以樣板項目推廣自身;再者,廠家也需要給予產品質量保證和人員配合等支持。

在工程渠道的開拓和經營中,最讓人擔憂的是欠賬和窩工問題,這樣會影響到公司資金鏈,畢竟公司接觸的項目大部分都是以百萬級為主,而且人員成本比較高,如果因為工程問題導致窩工,就會在無形中增加成本。

而工程回款是公司面臨的最大問題,所以公司現(xiàn)在做項目首先考慮的不是利潤,而是回款時間問題,拖欠工程回款會增加公司資金壓力,因此公司寧可放棄也不敢盲目承接項目。每年年底最忙碌的就是做工程的經銷商,天天催款要賬。今年總體來看,工程領域壓力是有的,但是通過良好的口碑和信譽,工程渠道還是比較好做的,相信工程領域的市場還是非常樂觀。

工程渠道開拓

忌冒進、好大喜功

照明工程渠道到底值不值得經銷商奮力一搏?聽聽當局者如何說

朗燁光電總經理任少波

入行時間:2011年

代理品牌:司貝寧

從2011年創(chuàng)業(yè)開始就以工程批發(fā)為主,有很多做工程的客戶到店面拿貨,與他們的聊天過程中對工程領域有了一定的了解。慢慢地萌生了自己承接工程項目的想法,一方面直接對接廠家,上游資源豐富;另一方面公司積累了大量的批發(fā)和工程方面的人脈資源。公司于2014年開始承接工程項目,目前工程項目占總業(yè)務40%以上。今年受疫情影響,六月才陸續(xù)啟動去年的項目。現(xiàn)在跟進和明確的項目也都是去年基本談好的,周期相對往年明顯延長了。

在工程渠道的開拓與經營中,最忌冒進和好大喜功。工程前期要多做功課,詳細了解工程情況,最好能做到知根知底,最后項目回款才是最關鍵的。承接工程項目過程中,經銷商需要做好前期的商務對接,廠家的主要工作是技術支持和方案對接。一個工程要想順利完成,經銷商和廠家不但要各司其職,更要相互配合。在經營過程中,當遇到工程回款難題的時候,需保持一顆平常心,積極面對,還要有一股鍥而不舍的韌勁。

拖欠工程回款對經銷商的影響是多方面的:

一是工程結束后,經銷商后期還要再投入精力跟進,不但費時費力還會影響到其他的項目;

二是占用了經銷商的資金,對經銷商其他項目上的投入帶來影響,如果資金占用比例過大,還會影響到經銷商的日常經營;

三是如果部分資金確定無法收回,經銷商在工程中無法保證合理的利潤,也為工程日后的售后服務埋下隱患。

現(xiàn)在照明工程明顯沒有前幾年好做了,相對整體工程占比很小,競爭激烈;由于照明工程后置的特點,可能搞土建、布線的都會成為你的競爭對手。如何破局?公司采取的辦法是工程前置,前年公司上了機器,現(xiàn)在公司也做土建和布線的項目。土建、布線、照明一條龍服務,把公司優(yōu)勢凸顯出來。相信未來工程領域的前景一片大好。


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