大玻璃企業(yè)有著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，高高在上，一切盡在掌握中;其實(shí)小玻璃企業(yè)雖然規(guī)模和力量小了點(diǎn)，但是在日常運(yùn)作中其靈活性是大企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法比擬的。當(dāng)然，需要聲明的是這里所講的小玻璃企業(yè)是指在三四線城市中的企業(yè)，而不是我們常說(shuō)的小作坊企業(yè)。

1.玻璃小企業(yè)可以以半價(jià)完成事情

很多中國(guó)小玻璃企業(yè)的DNA都不太一致。小企業(yè)最缺乏的是資源及金錢。而這些也使他們?cè)谔幚韱?wèn)題上更加聰明。事實(shí)上，在美國(guó)53%以上的小企業(yè)在家中誕生。對(duì)于那些不差錢的玻璃大企業(yè)，花費(fèi)成百上千的資金只是口袋有些變化而已。而對(duì)成本細(xì)節(jié)關(guān)注的玻璃小企業(yè)們，會(huì)保持更低的成本結(jié)構(gòu)，更高的利潤(rùn)性。

2.玻璃小企業(yè)愿意冒險(xiǎn)

中國(guó)有句話是光腳的不怕穿鞋的。在一些不確定的產(chǎn)品、市場(chǎng)投資讓小企業(yè)容易幸存，并且和玻璃大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。而大玻璃企業(yè)常常會(huì)忽視一些新機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些新機(jī)會(huì)會(huì)對(duì)其核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，或者企業(yè)相當(dāng)?shù)囊?guī)模。對(duì)于玻璃小企業(yè)而言，新機(jī)會(huì)對(duì)核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是低的，而且從這個(gè)小市場(chǎng)獲利的可能性是大的。這些小市場(chǎng)給了玻璃小企業(yè)更多機(jī)會(huì)，還可以讓小企業(yè)避免與大企業(yè)的正面交鋒而犧牲。在小市場(chǎng)下，也可以讓中國(guó)玻璃小企業(yè)更好地改善自身的產(chǎn)品，保住市場(chǎng)地位。

3.玻璃小企業(yè)具有創(chuàng)新精神

正如開(kāi)始我們談到的，大玻璃企業(yè)的創(chuàng)新成本高，而小企業(yè)是靠創(chuàng)新來(lái)發(fā)展的。在美國(guó)，小企業(yè)的專利數(shù)是大企業(yè)的13倍。而且小企業(yè)更貼近用戶，更了解他們的需要。而大玻璃企業(yè)則會(huì)自己認(rèn)為和想象他們的用戶需要什么。創(chuàng)新的源泉是對(duì)用戶需要的理解和反應(yīng)。中國(guó)玻璃小企業(yè)因?yàn)榕c他們的用戶有著更深的聯(lián)結(jié)，也使得他們往往站在創(chuàng)新的前線。

4.玻璃小企業(yè)靈活

其實(shí)這是十分明顯的。要想在一個(gè)大玻璃企業(yè)從有想法，到最后執(zhí)行，你需要一段十分長(zhǎng)的流程，流程所需要的就是時(shí)間。而玻璃小企業(yè)就沒(méi)有這些藩籬，這也是為什么眾多的市場(chǎng)破壞者和創(chuàng)新者都來(lái)自小企業(yè)的原因。這種靈活性也讓小企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)中不斷重復(fù)，并且試驗(yàn)。現(xiàn)在已經(jīng)有不少大玻璃企業(yè)在模擬這種玻璃小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，他們開(kāi)始成立發(fā)展小企業(yè)的孵化器，并把這些從企業(yè)自身的架構(gòu)中分離出來(lái)。