在品牌競爭十分激烈的當(dāng)下，供不應(yīng)求的時代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去，米酒企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單只是產(chǎn)品的競爭，更是多方面的競爭同時開啟。因此，米酒企業(yè)需明確自身定位，打造企業(yè)自身強(qiáng)大的核心競爭力，積極解決發(fā)展的難題，從而助力企業(yè)成功占領(lǐng)市場高地。

盈利模式競爭改變

米酒行業(yè)的發(fā)展在前幾年基本上都是靠代理商個人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展，隨著品牌競爭日益激烈品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經(jīng)銷商個人的單槍匹馬達(dá)到滿意的銷售額基本不太可能。盈利模式的影響主要是體現(xiàn)在品牌的營銷、成本的核算、費(fèi)用的控制以及服務(wù)上面。

渠道資源競爭成難題

米酒行業(yè)發(fā)展到今天的終端要求是越來越高，尤其是在一線市場上做一個一線米酒品牌專賣店，一線品牌這兩年的跑馬圈基本上都完成了品牌渠道的初步建立。但這兩年米酒行業(yè)利潤也越來越低，投資加盟者也相應(yīng)減少，所以米酒行業(yè)面對這一道難題，若想發(fā)展沒有渠道資源將是天方夜譚。

服務(wù)體系的建立

做好客戶服務(wù)是每一個品牌的宗旨，因?yàn)榭蛻羰巧系郏芽蛻粜枨笥肋h(yuǎn)放在第一位。沒有完善的服務(wù)體系去做客戶維護(hù)的口號都是蒼白無力的。服務(wù)體系的建立是針對整個客戶鏈來建立不同階段采用不同方式來對客戶進(jìn)行服務(wù)，讓消費(fèi)者感受到品牌的每一個細(xì)節(jié)。

發(fā)展至今，米酒行業(yè)正在加速洗牌，品牌之間的競爭不僅局限于資金以及產(chǎn)品的競爭。米酒企業(yè)必須發(fā)揮核心競爭力才能立于不敗之地。