當(dāng)前，智能家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各種營(yíng)銷手段層出不窮，但是消費(fèi)者卻響應(yīng)不大。在如此的情況下，智能家居企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方式的革新上十分有必要。但完善管理，則需要先加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)于智能家居企業(yè)來(lái)講，要合理使用人才，力求知人善用，并需要培養(yǎng)新思維以及新創(chuàng)意，才可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展突破人才瓶頸。

另辟蹊徑 尋求創(chuàng)新思維

近幾年，不斷有智能家居企業(yè)實(shí)行不聘請(qǐng)跨界人才的行為，嘗試以引入“外援”、另辟蹊徑的方法，把創(chuàng)新思維帶入企業(yè)當(dāng)中，繼而推動(dòng)智能家居企業(yè)的發(fā)展。因此，智能家居企業(yè)如果想打破被固化的實(shí)現(xiàn)和思維，就必須引入新鮮血液，帶通新思想以及創(chuàng)意，并培養(yǎng)一些敢想敢做的年輕人才，雖然前期成本投入較大，但員工的忠誠(chéng)度及日后的效益均是智能家居企業(yè)發(fā)展所需的。

善用人才 實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)雙贏

隨著智能家居企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人才的擁有則成為了獲得勝利的重要方式。因此，智能家居企業(yè)更應(yīng)該發(fā)散廣招人才的資訊，以實(shí)現(xiàn)打造高素質(zhì)的企業(yè)，并可以改善在人力資源上的問(wèn)題狀況;而在吸收以及培養(yǎng)新鮮血液的同時(shí)，智能家居企業(yè)也必須著重以老經(jīng)驗(yàn)的員工帶動(dòng)，不但既要做到對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，也要做到對(duì)外部人員的扶持，以實(shí)現(xiàn)雙贏。

一個(gè)成功的智能家居企業(yè)不僅要富有魅力去吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于怎樣創(chuàng)造和培養(yǎng)人才。智能家居企業(yè)要把以人為本的原則放在首要位置上，才可以真正實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)發(fā)展的雙贏。