各種關(guān)于智能家居的市場(chǎng)報(bào)告顯示，在未來(lái)數(shù)年，全球市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至數(shù)千億美元，折合人民幣超過(guò)萬(wàn)億，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模也高達(dá)千億人民幣。如此誘人蛋糕，廠商自然不會(huì)錯(cuò)失，期待分一杯羹，特別在全球智能手機(jī)放緩的趨勢(shì)下，包括蘋(píng)果、三星等手機(jī)廠商均希望在智能手機(jī)以外，面向消費(fèi)者類電子產(chǎn)品開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)。

隨著人們生活消費(fèi)升級(jí)，智能家居蘊(yùn)涵數(shù)萬(wàn)億市場(chǎng)機(jī)遇，不過(guò)依然面臨眾多難題

如去大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈會(huì)發(fā)現(xiàn)，智能設(shè)備無(wú)處不在。然而，層出不窮的智能設(shè)備面臨相互獨(dú)立，需要單獨(dú)安裝 APP進(jìn)行操控，最終，用戶智能手機(jī)因安裝各種設(shè)備APP霸屏，反而成為一種負(fù)擔(dān)，各設(shè)備聯(lián)動(dòng)性較差。

特別在當(dāng)下火爆的智能音箱，國(guó)內(nèi)更是百“箱”爭(zhēng)雄態(tài)勢(shì)，但在國(guó)內(nèi)使用場(chǎng)景中會(huì)發(fā)現(xiàn)操控的設(shè)備數(shù)量有限，盡管各企業(yè)都強(qiáng)調(diào)開(kāi)放性、甚至強(qiáng)調(diào)支持上千上萬(wàn)種智能設(shè)備，這就是理想和現(xiàn)實(shí)的差距，缺乏場(chǎng)景的智能音箱，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有設(shè)備可操控，無(wú)用武之地，而導(dǎo)致這一局面是國(guó)內(nèi)生態(tài)體系林立，他們都希望自身主導(dǎo)家庭入口所致。

因智慧生活生態(tài)體系龐大，硬件、軟件、芯片、通信等產(chǎn)業(yè)鏈諸多廠商形成標(biāo)準(zhǔn)，基于開(kāi)放策略下，接入更多第三方產(chǎn)品，以此讓百姓可以基于開(kāi)放平臺(tái)創(chuàng)建智能家庭

如小米培育生態(tài)鏈，投資了超過(guò) 210 家生態(tài)鏈企業(yè)，其中超過(guò) 90 家公司專注于發(fā)展和生產(chǎn)智能硬件產(chǎn)品，基于IoT平臺(tái)連接小米和生態(tài)鏈企業(yè)各種智能設(shè)備，利用小愛(ài)同學(xué)語(yǔ)音可以操控，如果你是米粉，完全可以基于小米IoT平臺(tái)搭建一個(gè)智能家庭。

截至 2018 年 3 月 31 日，小米 IoT 平臺(tái)的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量 達(dá)到了 1 億臺(tái)，這一數(shù)據(jù)來(lái)自艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。相比亞馬遜、蘋(píng)果等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，小米集團(tuán)IoT平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于以厚道的價(jià)格提供全方位覆蓋的硬件產(chǎn)品體 系，且這些智能硬件可以在米家 APP 下實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制。

但對(duì)于生產(chǎn)了上百種智能硬件的生態(tài)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管在過(guò)去一年?duì)I收超過(guò)兩百億，但主要來(lái)自不足十款產(chǎn)品的貢獻(xiàn)，漂亮數(shù)字背后也埋下隱患，因大多數(shù)企業(yè)的智能產(chǎn)品只是刷存在感，暴露出智能家居潛在風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)于不能為用戶創(chuàng)造價(jià)值眾多智能產(chǎn)品，無(wú)法支撐龐大的智能家居生態(tài)。

華為作為通信企業(yè)，同樣也在積極推進(jìn)智能家居戰(zhàn)略發(fā)展，因智能手機(jī)在全球增長(zhǎng)放緩是不爭(zhēng)的事實(shí)，在面向消費(fèi)領(lǐng)域，繼智能手機(jī)以后，智能家居成為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)核心之一，包括打造智能生態(tài)圈，并多次提到希望在未來(lái)三年在這個(gè)生態(tài)體系下，創(chuàng)造百億美元流水戰(zhàn)略。

以HiLink連接為核心，希望在3年內(nèi)打造出全球最具價(jià)值的智能家居生態(tài)，如果得以實(shí)現(xiàn)，那么將牢牢控制家庭入口，不過(guò)，看似美好的愿景，現(xiàn)實(shí)是具有規(guī)模的廠商會(huì)甘心充當(dāng)華為配角?如海爾和美的等家電巨頭。在筆者看來(lái)，如果各廠商毫無(wú)保留，全線產(chǎn)品全部接入至華為這個(gè)生態(tài)體系，那么這些廠商產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有差異、沒(méi)有壁壘，這是一個(gè)不得面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

美好愿景伴隨而來(lái)的是殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，再者，包括海爾、美的和三星等廠商，同樣也在積極推進(jìn)自家生態(tài)體系，提升自身在行業(yè)生態(tài)體系話語(yǔ)權(quán)，而不是把“命”交給第三方。

除蘋(píng)果、華為和小米等手機(jī)廠商在智能家居方向攻城略地之際，互聯(lián)網(wǎng)廠商也在加速挺進(jìn)，包括亞馬遜、谷歌和百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其中百度積極推動(dòng)DuerOS廣泛合作方式進(jìn)入尋常百姓家庭場(chǎng)景中，看出百度在加速向智能家居布局。

從投資到并購(gòu)，再到廣交朋友圈，以及并整合內(nèi)部資源，成立智能生活事業(yè)群，以此提高推進(jìn)效率，推動(dòng)智能生活生態(tài)圈建設(shè)。但對(duì)于龐大智慧家庭生態(tài)，百度作為一個(gè)第三者能否打破行業(yè)格局，在物聯(lián)網(wǎng)資深專家楊劍勇看來(lái)，理想豐滿現(xiàn)實(shí)很骨感，至少群雄混戰(zhàn)的格局下，在短期難以立竿見(jiàn)影，這是一條漫長(zhǎng)之路，對(duì)于百度來(lái)說(shuō)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。

最后

智慧家庭的生態(tài)搭建對(duì)智能家居產(chǎn)業(yè)的重要性不言而喻，任何一個(gè)巨頭都想以此聚攏更多資源，繼而形成山頭林立局面，最終產(chǎn)業(yè)落地，還需要完善平臺(tái)生態(tài)，而蘋(píng)果、華為和海爾等擁有強(qiáng)大號(hào)召力的廠商在快速推進(jìn)生態(tài)發(fā)展之際，有望加速全球智慧家庭普及。

作者系《劍指物聯(lián)》楊劍勇，物聯(lián)網(wǎng)資深專家、科技名人，作為物聯(lián)網(wǎng)方向大V，獲得“網(wǎng)易2017年度最佳簽約作者”，致力于深度解讀IoT和AI等前沿科技，基于對(duì)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)洞察和對(duì)趨勢(shì)判斷，其觀點(diǎn)被眾多權(quán)威媒體和知名企業(yè)引用，并覆蓋千萬(wàn)高端人群，累計(jì)閱讀突破五千萬(wàn)。