今年開春,一場突如其來的疫情席卷全國。防疫期間,全民被要求戴口罩,恰逢春節假期,口罩生產商暫時處于停工狀態,以致于各地口罩供不應求,嚴重緊缺。那時,瑪格全屋定制山東招遠的一位經銷商——王政,悄悄為家鄉做了一件大事。
他先是為招遠應急管理局捐了1500個醫用口罩,接著又默默地給一部分鄉鎮及防疫相關人員贈送口罩。據不完全統計,累計捐助口罩超過5000個。
在做這些事的時候,王總一心想著既然不可以像醫護人員那樣堅守一線,為人民的生命保駕護航,那就為家鄉的防疫工作人員做出一點點 力所能及的貢獻。
除了熱心家鄉公益,從事家居行業12年的王總在門店 經營這一方面也有獨到的經驗。
在全民防疫時期,全國大多數行業都處于暫停營業的狀態。但王總一刻都沒有放松,在防疫初期就制定了今年 不低于600萬的銷售目標規劃,并通過網絡面試招聘,及時補充人才資源,以確保充足的人員隊伍完成今年的目標。
除此之外,王總還積極組織工作人員進行多場微信爆破及直播活動。直到目前為止, 共收獲訂單57單,預估總單值會在150萬以上。
總體來說,訂單數量并沒有因為疫情這個特殊情況而下滑,反而讓王政團隊愈戰愈勇,充滿著無限的戰斗力。
王總表示,自他們開始恢復門店營業時,便嚴格按照政府防疫要求,每位工作人員都要戴口罩,勤消毒,做好各種防護措施,以最佳的精神面貌來迎接每一位到店客戶,以展現瑪格全屋定制良好的專業素質形象。
對于還沒有開放小區,團隊不能直接進行面對面測量, 王總立刻帶領團隊另辟蹊徑,通過多方渠道,如售樓處或裝飾公司等渠道,想盡辦法拿到戶型圖紙,為客戶提供設計方案,并進行微信溝通,獲取客戶的信任。
接下來的戰略部署,王總根據自身的資源情況和團隊狀態,已有了全盤的改革規劃——
首先,在產品方面上, 新增瑪格櫥柜系統產品,并定期更換展廳新品,以 適應不同客戶的需求。
其次,在團隊運營上, 將門店管理化改為平臺管理化,即一個門店分設2-3個運營部,取消店長制,進行部門制,每個部門下設銷售、設計等崗位,實現門店共享運營。同時將任務按月按部門逐步分解,以達到較易完成任務目標的期望。
最后,在活動安排上, 從今年4月份開始,計劃平均隔兩個月就邀請主動營銷到店鼓舞團隊士氣,一起出謀劃策,拉動訂單增長;全年結合聯盟每月一場的活動,保證日常客戶的積累,便于業績的達成。
王總喟嘆,疫情就是戰場,不管怎么說,疫情對于經營影響還是比較大的,在這種情況下,作為老板更應該沖鋒在前,身先士卒,帶頭上陣,為團隊樹立以身作則的榜樣!
據我們所知,王總也是最早試水抖音和直播的 瑪格全屋定制經銷商之一。
“王掌柜”,定位是抖音個人IP號,迄今為止,已發布了118條作品,累積粉絲15.5w,點贊量最高的視頻達到5.5w,這對于一個沒有團隊打造的王總來說,能取得這樣的成績確實亮眼。
為什么會想到運營抖音個人IP,王總是這樣解釋的:
第一、互聯網短視頻在未來發展有著至關重要的作用,順應趨勢,才不會被時代淘汰,這是每個創業者必須清晰認知的關鍵點。
第二、通過抖音平臺,打造個人行業專家形象,可迅速建立與客戶的信任聯系,提高行業公信力。
王總感嘆,在全屋定制行業中,產品良莠不齊,還涌現出一些自稱專家的騙子昧著良心,渾水摸魚,混淆視聽,以致于不少客戶在定制的過程中上當受騙,后悔莫及。
王總最不愿意看到因為個別的搗亂分子而影響一個行業的聲譽, 在家居行業浸淫多年的他,累積了不少經驗,希望能通過互聯網平臺分享給全國消費者。
當然了, 對于行業的經銷商來說,運營自媒體平臺,也是儲備客戶的一個重要渠道。 直至今天,王總已經通過抖音,給全國各地經銷商推薦意向客戶高達幾十戶,幫助客戶一站式搞定全屋定制的需求。
有些經銷商對抖音平臺不了解,又擔心如果運營不好白白浪費時間精力,而遲遲不敢行動。
但王總認為, 其實做任何事情只要勇于踏出第一步,那就代表成功了一半。
剛開始運營時,王總 也因為不熟悉抖音平臺的運營規則,視頻制作不夠精致,所以曝光率一直低迷。
但王總并沒有退縮,而是通過半年的不斷學習摸索研究,終于找到了自己的一套運營模式,抖音粉絲也從0增長到15W。 他表示此后還會繼續研究,根據市場變化持續產出新鮮內容,給消費者帶來更多正能量的家居資訊。
慷慨的王總還特意交代, 自己在運營抖音這段時期,得到了不少經驗教訓,并編寫了一輯PPT,可以免費分享各位感興趣的經銷商。
除此之外,王總還指出, “與時俱進,擁抱變化”是每位經銷商運營的必須條件,除了要挖掘新興平臺的價值,更多的是跟緊國家政策、公司發展、產品更新、經營模式、流行趨勢等發展需求,時刻保持市場的敏銳觸覺,跟著變化的腳步,不時地進行調整經營。
如今國內疫情已得到了基本控制,王總也開始整裝待發,準備深入市場調研,了解競品活動及銷售情況。他始終堅信知己知彼,方能百戰不殆,躬身于市場終端,才能洞察用戶的真正需求,從而更好地為用戶服務。
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