全屋家居經銷商王先生最近陷入困境。由于最近幾年生意不景氣，王先生計劃撤回他的店鋪，裁員以減輕自己的財務壓力。然而，王先生一直無法做出決定，他有許多擔心。撤回他的商店和裁員是一個無助的舉動。勉強硬撐、強撐只會拖累其他商店，拖累自己。然而，如果他真的退店，一段時間后，他不僅會占用更少的賣場，還會失去在品牌管理等方面的所有努力，要以后再度投入時間和精力。

國內家居行業整體市場不景氣，經營困難。全屋家居行業作為重要組成部分，不可避免地會面臨這種局面的沖擊。目前，許多全屋家居經銷商無法抵御市場壓力，紛紛撤店避難。盡管暫時撤回商店確實可以緩解市場壓力，但從長遠來看，這不是解決辦法。凡事都有兩面性，壓力也能帶來動力。相反，壓力越小也意味著全屋家居經銷商在市場的參與越少，這對渠道擴張是不利的。那么，當全屋家居經銷商陷入這種困境時，他們應該怎么辦?

在處理退店問題時，全屋家居商家可以將分布在各個賣場的店鋪轉包給個人，并通過統一的圖像展示和統一的產品價格進行銷售。分包是更明智的選擇，一方面可以分擔運營成本，盤活營運資本，另一方面不會失去品牌在原店及周邊地區的影響力。不過分包也存在一定的弊端，即每個分包的店面都是一個獨立的個人，品牌商無法完全統一每個人的想法，且從長遠來看，一旦某個分銷商更換經營品牌，就會嚴重影響到現有品牌的銷售，所以很不穩定。

為了平衡兩者之間的關系，全屋家居經銷商可以嘗試投資某個賣場的裝修。分銷商只負責操作，但總經銷商會給分銷商一定數量的任務。只要分銷商完成既定任務，剩下掙到的錢將屬于他自己。這將在很大程度上釋放全屋家居分銷商的主觀能動性，也使他們能夠積極銷售產品。這不僅會產生一定的銷售額，還會在預先安排的銷售網絡中沉淀品牌。

總之，撤去商店并且裁員不是很好的選擇，不得已全屋家居經銷商不能隨便使用。