雖然目前許多吊頂企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)匀徊诲e(cuò)，但不可忽視的是，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)依然嚴(yán)峻，將帶來更大的考驗(yàn)。如何在轉(zhuǎn)型中把握穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象建設(shè)和營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化，是吊頂企業(yè)思考的關(guān)鍵。

沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，企業(yè)必將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)和地位。因此，吊頂企業(yè)將持久戰(zhàn)和突襲戰(zhàn)相結(jié)合的思想將成為主流模式。這意味著吊頂企業(yè)應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手:

首先，放棄你自己。所謂放棄自我意味著出去。吊頂企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自己的缺點(diǎn)和不足，敢于否定自己，推倒重來，不斷反思和改正。只有這樣，我們才能獲得更多的信息和人才，提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，合作發(fā)展。吊頂企業(yè)應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、橫向資源、員工和經(jīng)銷商合作，只有采取合作模式，才能促進(jìn)快速發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，品牌管理。吊頂企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持品牌之路，最大限度地做好與品牌相關(guān)的質(zhì)量、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)，堅(jiān)持誠(chéng)信原則，堅(jiān)持營(yíng)銷源頭為消費(fèi)者服務(wù)的理念。不斷樹立品牌形象、品牌責(zé)任和品牌模式，從而獲得消費(fèi)者的認(rèn)知和選擇，將品牌轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者品牌，實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，確立品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

第四，系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理要求吊頂企業(yè)從系統(tǒng)的角度看待生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、營(yíng)銷管理和渠道管理。只有通過削減支出，企業(yè)才能更好地保持活力，應(yīng)對(duì)隨時(shí)變化的各種危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)。只有良好的營(yíng)銷管理才能增強(qiáng)合作伙伴的信心和競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，增強(qiáng)品牌影響力，以自我為中心的營(yíng)銷管理注定要被淘汰。渠道決定企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，只有穩(wěn)定的渠道存在，企業(yè)品牌和產(chǎn)品才能得到更好的推廣和銷售，管理、成本和品牌才能穩(wěn)步提高。因此，系統(tǒng)的營(yíng)銷管理和渠道管理直接決定著企業(yè)的未來和核心競(jìng)爭(zhēng)力、合作伙伴的長(zhǎng)期和信心以及發(fā)展的穩(wěn)定性。