作為經(jīng)濟(jì)主體的房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)——家居產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展演變，已經(jīng)開始從傳統(tǒng)單一的商業(yè)模式向新穎多樣的商業(yè)理念轉(zhuǎn)變。國內(nèi)家居企業(yè)之間的競爭也從原來簡單的一對一品牌競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬Χ嗟男袠I(yè)競爭。一些專家說，未來企業(yè)的競爭不是一個企業(yè)與另一個企業(yè)之間的競爭，而是一個生態(tài)圈與另一個生態(tài)圈之間的競爭，也是主要生態(tài)鏈之間的競爭。誠然，大家居的趨勢越來越明顯。

行業(yè)對大家居概念理解不深入

一般來說，我們理解的“大家居”的概念有兩個層次。第一層是產(chǎn)品集成，包括木門、瓷磚、涂料、木地板、窗簾等家用配套產(chǎn)品，包括家用電器的大規(guī)模集成。第二個層次是渠道整合，十大瓷磚品牌提供一站式家居解決方案，并包含家居裝飾的概念。因?yàn)椋揖语L(fēng)格的整體一致性必須通過設(shè)計(jì)來完成，所以家居設(shè)計(jì)已經(jīng)成為大家居的重要組成部分。目前，瓷磚企業(yè)或許對大家居的理解仍停留在產(chǎn)品層面，產(chǎn)品雖大，但都缺乏珠鏈將它們連起來。那些有鏈條的企業(yè)又不了解產(chǎn)品，他們的操作和管理能力有限，那些有良好操作能力的企業(yè)又不能制造好產(chǎn)品。

十大瓷磚品牌需深入了解“大家居“

對于瓷磚行業(yè)來說，我們在起步階段不應(yīng)該浮躁。十大瓷磚企業(yè)要安定下來，深刻理解大家居概念的本質(zhì)，充分利用自身資源進(jìn)行市場整合。這樣，我們就不會感到困惑。而瓷磚企業(yè)在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、整合渠道資源的同時，還應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品的理解和產(chǎn)業(yè)鏈的管理。這樣，企業(yè)就能在大家居發(fā)展趨勢中站穩(wěn)腳跟。

總之，瓷磚十大品牌不僅要停留在產(chǎn)品的表面，還要在經(jīng)驗(yàn)和資源方面加強(qiáng)經(jīng)營，樹立真正的“大家居”理念。大家居并不是希望瓷磚企業(yè)擁有各種家居產(chǎn)品。相反是要建立產(chǎn)品的差異化組合，提升文化內(nèi)涵，提升服務(wù)價值，出口高附加值產(chǎn)品和服務(wù)，這就是未來瓷磚行業(yè)的一個重要競爭點(diǎn)。