隨著電動(dòng)車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷上升且經(jīng)濟(jì)低迷的情況席卷而來，大多數(shù)電動(dòng)車企業(yè)表示產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)在不斷的下滑，經(jīng)銷商在市場(chǎng)上的生存壓力越來越大。很多經(jīng)銷商接近于虧損狀態(tài)。十大電動(dòng)車品牌企業(yè)表示在整體市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，他們可能會(huì)淘汰一些經(jīng)營(yíng)不善的店面，把籌集的資源分配到有優(yōu)勢(shì)店面上來，重新布置戰(zhàn)略模式。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，十大電動(dòng)車品牌企業(yè)的生存狀況開始走進(jìn)大眾消費(fèi)品“靠近”，例如科研技術(shù)、同質(zhì)化問題、銷售對(duì)外公開等等，十大電動(dòng)車品牌企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從以往相對(duì)簡(jiǎn)單的模式提升到品牌化競(jìng)爭(zhēng)的階段。那么，十大電動(dòng)車品牌如何實(shí)施自己的品牌營(yíng)銷之路，而大眾消費(fèi)品所施行的品牌營(yíng)銷手段又有什么可以給十大電動(dòng)車品牌企業(yè)有效的借鑒和參考。

當(dāng)然，電動(dòng)車行業(yè)中的十大大品牌企業(yè)在決定資源縮減的同時(shí)也將眼光看向新型的宣傳渠道進(jìn)軍。在如今發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，新興渠道或成十大電動(dòng)車品牌企業(yè)的新經(jīng)營(yíng)模式。

從電子商務(wù)新興崛起，在信息時(shí)代掀起了一股新浪潮開始，以前的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式已漸漸不復(fù)存在，舊經(jīng)營(yíng)方法不但靈活性差且隨著往后發(fā)展，所使用到的成本和資源就會(huì)不斷增加，各種問題也隨之而來。電子商務(wù)來臨，讓十大電動(dòng)車品牌企業(yè)找到了新經(jīng)營(yíng)模式，它信息傳播快、購(gòu)物方便、靈活性好等等。而最主要的是它可以幫助十大品牌企業(yè)節(jié)約資源成本，形成新經(jīng)營(yíng)渠道模式。