集團總裁鄭賢國、生產副總裁許淵、營銷副總裁于年旭、財務副總裁·CFO陳暉、采購副總裁鄭華欣、人力資源副總裁楊震宇、董事長助理李春梅等集團高管出席了本次會議，生產基地廠長、研發、質檢、物資物流等五大基地生產骨干參加了本次會議。

1月8日

大會伊始，總裁鄭賢國與生產副總裁許淵共同進行了生產制造中心揭牌儀式。2019年伊始，根據集團精細化管理、精益化生產的要求，宏源“大生產系統”更名為“生產制造中心”。 這不僅僅是名稱的變更，而是對生產職能和理念提出了新的要求，是宏源從單純的“生產制造型”向“生產經營型”的轉變，是被動接受向主動輸出的轉變。

隨后，總裁做了2019年度工作指示。

首先他回顧了生產制造中心2018年的工作。2018是形勢空前復雜的一年，在銷售激增的壓力下，生產制造中心全體員工攻克了重重困難，保障了集團有效供給，卷材全年發貨量以及山東基地單日發貨量都創下歷史之最。

在看到成績的同 時，必須更清醒的認識到自身不足，總裁一一指出了2018年度工作中存在的不足，并提出了以“聚焦價值，轉變思維”為核心的工作要求。

他要求，要繼續深入推進精益生產，生產制造中心從“生產制造型”向“生產經營型”轉變，要轉變思維和角色，聚焦價值創造，以客戶需求為中心。全體生產人員要“凝神聚力，打好全面提升產品競爭力攻堅戰”。

接下來，生產副總裁許淵做了《用精益、強裝備、創效益，全面高質量經營生產制造中心》的主題演講。針對2018年度生產各部門存在的種種問問，他一一提出了精細化的解決方案和工作目標。

他鼓勵生產系統全員做好思想創新、管理創新、技術創新、效率效益創新，全面聚焦于產品競爭力的提升，打造更優質的產品，全面高質量經營生產制造中心。

山東生產基地廠長孟玉、江蘇生產基地廠長鄭豐啟、東北生產基地廠長謝強、廣東生產基地廠長馬瑞分別做了各自基地的2018總結和2019計劃的工作匯報。他們從廠區管理、提質降耗、安全環保、設備升級、成本管控等方面詳細匯報了各自基地的詳細情況，并針對不足之處，提出了2019年度的工作計劃。

隨后，生產運營中心副總監陳軍華做了生產運營中心2018年工作總結及2019年工作計劃。2018年，集團實施精益生產近10個月，各基地在現場管理、可視化等方面成效顯著。但在管理上仍存在不少可以提升的環節，這些都是生產運營中心2019年需要重點完善的。

集團生產副總裁助理鄭賢春就各基地工藝裝備升級工作，作了具體匯報。一年來，各基地在新舊動能轉換、設備升級方面成績斐然，有效保證了產品供應及質量穩定。在2019年工作中，工藝裝備和建設中心將重點強化技術培訓和設備管理，將新設備的優勢發揮出更大，并在全集團范圍內大力推進技術改造，提升整體自動化水平。

集團研發總監陳鴦飛詳細匯報了2018年度集團新產品研發、技術保障、提質降成本、工藝師團隊建設等方面的工作。并提出了2019年度產品質量目標，力求在新產品開發、現有產品提質升級方面做出顯著成效，充分發揮研發中心的優勢，進一步解放思想，為集團產品競爭力提升做出更多貢獻。

集團質量總監李林濤做了2018年度集團認證與檢測工作的詳細總結，大量的檢測數據為集團質量提升提供了方向。2019年，質量管理中心將繼續加大標準踐行與各類產品檢測的力度，為集團做好規范與內控。

各系統匯報完畢后，生產運營中心副總監陳軍華宣讀了生產制造中心績效管理制度。接下來，生產副總裁許淵與各基地廠長、各職能中心分別簽訂了2019年安全環保責任狀。

1月9日

會議第二天，生產制造中心分別召開了廠長管理論壇、技術保障論壇兩場討論會，根據總裁和許總的2019年工作安排，管理層們就工作落實細則展開了詳細的討論。

隨后，質量副總監王永效、認證部經理付登升、計劃物流部經理陳康、綜合服務部經理徐浩、工藝裝備部經理賀瑞好、工藝裝備部自控經理侯小壘、建設開發部經理劉樂軍分別做了2018工作總結和2019工作計劃的專項匯報。

接下來，集團涂料類主任工藝師馬偉偉，瀝青卷材類主任工藝師劉興邦、高分子類主任工藝師黃鷺鷺，涂料類主任工藝師李超、劉曉東，分別做了各自的工作總結與計劃的詳細匯報，為集團2019年的產品提升做了切實可行的保障計劃。

大會最后，集團生產副總裁許淵做了總結性講話。他表示，2019年是困難與希望并存、機遇與挑戰同在的一年，全體生產人要眾志成城、同心聚力，聚焦于工作痛點，虛心學習、創新驅動、敢于超越，砥礪前行，不斷提升自我，為集團的發展做出應有貢獻。

2019已至，新的挑戰已來。宏源防水集團生產制造中心將在新的要求與規范下，不斷完善價值體系，全面聚焦效益、聚焦效率、聚焦客戶服務，營造精益，創新氛圍，一切以客戶需求為中心，為全面提升產品競爭力而努力奮斗!