隨著顧客生活水平的不斷提高，人們對(duì)家居生活品味的要求也在不斷提升，對(duì)個(gè)性、品味、時(shí)尚與享受的生活追求也越來(lái)越高。窗簾行業(yè)逐漸向“大家居”時(shí)代靠攏，但利弊共存，窗簾企業(yè)還需全面分析其中利弊，才可以獲得更好發(fā)展。

分析“大家居”的弊端

首先，“大家居”由于發(fā)展的范圍廣，所以不可避免的出現(xiàn)不專精的現(xiàn)象。比如，原先是做窗簾產(chǎn)品的，然后兼做櫥柜、地板、木門等，不僅需要投入更多的資金，而且也需要更多的專業(yè)型人才，種種原因?qū)е麓昂熎髽I(yè)很難做到專精。所以，雖然大部分企業(yè)都希望向大家居轉(zhuǎn)型，但要做好大家居并非易事。而且，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，有可能損害的就是整體的品牌形象。并且容易導(dǎo)致企業(yè)品類辨識(shí)度不高的問(wèn)題，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。

如何解決“大家居”發(fā)展弊端

發(fā)展大家居并非不可，但是還需要窗簾企業(yè)要有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

首先，是與其它專業(yè)品牌合作，比如說(shuō)窗簾企業(yè)提供全屋定制，但定制所用到的產(chǎn)品并非都必須是該企業(yè)的，也可以與其它專業(yè)的品牌企業(yè)合作，要清楚，這樣做并不是將自身的客戶推給別人，恰恰是為了更好的抓住顧客，畢竟術(shù)業(yè)有專攻，與其讓自身的不專業(yè)失去顧客，倒不如選擇與專業(yè)品牌合作，讓顧客認(rèn)可。而且品牌之間的互相合作，其實(shí)也是變相的擴(kuò)大顧客份額。

其次，便是多品牌策略，即打造多個(gè)不同品類的子品牌，擴(kuò)大自身產(chǎn)品線。多品牌策略不僅可以占有更多的市場(chǎng)份額，也更加靈活。但是，多品牌發(fā)展策略有一定的奉獻(xiàn)，而且對(duì)企業(yè)資金實(shí)力以及人才的要求比較大。

“大家居”興起的時(shí)代，窗簾企業(yè)想要發(fā)展無(wú)可厚非，但是也要全面了解其中利害關(guān)系，才可以更好的發(fā)展。