陶瓷行業在我國有著古老的發展歷史，到了今天的現代化社會，企業數量之多已是不言而喻了，行業競爭激烈也是司空見慣的事情。總體來講，陶瓷市場局勢是不容樂觀的，發展速度偏緩一方面是受到整個家居大環境的營銷，而另一個方面則是企業自身的問題了，成本控制便是其中一個值得討論的問題。

成本控制成為企業取得競爭優勢關鍵

現如今，陶瓷企業的發展越來越激烈，在物價連番上漲的今天，利潤空間也越來越狹窄，企業的發展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導致資金鏈斷裂的事實，更是使得陶瓷企業的發展陷入困局。

任何陶瓷企業發展的動力和最終目的都是為了盈利，當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。

成本問題該省就省

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。但如果企業控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。陶瓷企業要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。

形成產品成本的各個環節、各個點在成本中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成起作較小，企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

可見，陶瓷行業的外部和內部環境都不樂觀，企業生存也要面臨較多挑戰，但其實很多建材行業都有類似問題，只有企業在管理上嚴格控制，并且做好最重要的企業控制成本，還是能步步為贏的。