產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，導致陶瓷行業(yè)的價格競爭越來越激烈，企業(yè)本已微薄的利潤率不斷被壓縮。消費者變得越來越聰明和理性，使得陶瓷企業(yè)的促銷等營銷方式越來越無效。強大的國際品牌壟斷了國內(nèi)高端市場，迫使陶瓷企業(yè)沉渠道下鄉(xiāng)，但效果有限，生存壓力倍增。因此，陶瓷十大品牌不可避免地會遇到成本危機。

陶瓷企業(yè)遭遇成本危機

近年來，成本上升使陶瓷企業(yè)痛苦不堪，勞動力、原材料、運營成本等都在“上漲”，生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商都面臨著同樣的問題——成本上升。不僅利潤空間縮小，生存和發(fā)展也面臨巨大壓力。

成本危機暴露出多年來國內(nèi)陶瓷行業(yè)粗放、低成本的發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品附加值低，缺乏獨立品牌，國內(nèi)銷售和出口價格都很低，靠走量賺錢，人民幣匯率的變化也降低了利潤。市場危機、資本危機和成本危機是相互依存、相互影響的，共同構(gòu)成十大陶瓷企業(yè)的危機“三部曲”。

需要從危機中尋找可用的機會

陶瓷行業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導致產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化和價格競爭等一系列問題，主要以生產(chǎn)和制造為基礎(chǔ)，位于產(chǎn)業(yè)鏈的底部，自主研發(fā)設(shè)計薄弱，自主品牌和營銷渠道薄弱，利潤來源渠道單一，幾乎增加利潤來源的服務、品牌、設(shè)計、渠道、管理等因素都沒作為。

危機來臨時，有兩種選擇:等待死亡和突破。有兩種結(jié)果:在危機中找到可用的機會和機遇，或者在危機沒有爆發(fā)時就滅亡。這場危機是對所有陶瓷十大品牌的考驗，但結(jié)果將會不同。

十大陶瓷品牌不妨從降低成本、提高效率和控制成本入手:

降低成本是指陶瓷企業(yè)進行準確的預算，通過創(chuàng)新和發(fā)明，以及加強新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、材料替代、簡化工藝、提高質(zhì)量等級率等，從而降低生產(chǎn)成本、營銷成本、管理成本、財務成本等。

效率提升是指陶瓷企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營的流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。

成本控制，陶瓷十大品牌控制成本將為降低成本奠定基礎(chǔ)，如降低采購成本，增加庫存周轉(zhuǎn)率，增加資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低人力資源成本，降低時間成本和效率成本。