進軍小眾路線 開發(fā)全新消費市場

隨著互聯網迅速的發(fā)展與應用，門窗企業(yè)傳統營銷渠道受到了空前的沖擊，但也促進了門窗企業(yè)的反省與改進。在電商熱潮下，實體店的經營也變得越加困難，店鋪租金、人員成本都在成本中占有重要比例。不少傳統銷售市場被分流，營銷渠道被弱化。但正是因為沖擊與弱化，促進了門窗市場細分的發(fā)展趨勢。一些門窗品牌失去了市場，但也有一些品牌找到了市場。這些門窗品牌往往以鮮明特點取勝，憑借自己獨特的個性專攻某一市場或某一消費群體，迅速獲得了發(fā)展。

門窗市場迎來個性化時代

小眾化植根于互聯網的沃土上，成長極快。互聯網尤其是移動互聯網的發(fā)展，讓人們購物更便捷，選擇更多樣化。人們想要的家裝模式，往往通過登錄門窗企業(yè)官方網站或是門窗行業(yè)媒體或是家裝購物網站，就可以找到自己心儀的樣板，也可以通過聯系設計師，對自己的廚房進行改造。而門窗產品同質化已經大眾的共識，而且也成為了一些品牌保持發(fā)展的阻礙。在新的市場發(fā)展環(huán)境中，品牌想賺取多數消費者的錢已經變得困難，只能瞄準一部分人，迎合其喜好，滿足其需要，方能保證品牌的發(fā)展。這就預示著個性化商機的市場潛力無限大。

如何開拓個性化商機市場?

作為行業(yè)里的領導企業(yè)，中國十大門窗品牌認為：對于如何開拓個性化商機市場，企業(yè)可將品牌瞄準某一部分人群，用富有特點的品牌吸引客戶，只走個性化路線，不走價格路線，保證穩(wěn)定的客戶，保證較高的商品溢價。總之，品牌小眾化，既是人們消費理念的回歸，也是新形勢下市場發(fā)展的必然。小眾品牌高效配置了市場資源，既可避免門窗同質化問題，也能幫助門窗市場開辟新道路。