自“十三五”的規(guī)劃頒布開始，對(duì)于水性漆廠家來說，也受到了一定的影響，亦即將面臨著接踵而來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，想要贏得先機(jī)，獲得優(yōu)先主動(dòng)權(quán)，水性漆廠家就必須把握好新政策帶來的機(jī)遇，順應(yīng)發(fā)展，適時(shí)作出轉(zhuǎn)型和調(diào)整。

雖然，新政策的頒布有利于廠家發(fā)展，但對(duì)于水性漆廠家來說，也并非只有依托政策來實(shí)現(xiàn)發(fā)展的最佳途徑，關(guān)鍵還是要靠自身的產(chǎn)品是否過硬;眼看一些巨頭水性漆廠家，他們的產(chǎn)品之所以受廣大顧客的青睞，必然在產(chǎn)品的個(gè)方面上下了很多功夫。

而關(guān)于在新的一年水性漆廠家發(fā)展，首先要堅(jiān)持并加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度。然而水性漆廠家想要得到又快又好發(fā)展，就必須通過創(chuàng)新科學(xué)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營(yíng)銷等方方面面去加強(qiáng)、提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼而為品牌附加價(jià)值屬性，廣大影響力，并促進(jìn)水性漆廠家品牌可持續(xù)發(fā)展。

其次，水性漆廠家要提高內(nèi)部的管理水平，加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合貫通，應(yīng)用高端技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理，切底改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式，并貫徹節(jié)能減排的環(huán)保理念，減少資源消耗和浪費(fèi)，提高利用率。

最后，水性漆廠家需要自身產(chǎn)業(yè)集中度。先階段，行業(yè)結(jié)構(gòu)正在調(diào)整，那么，怎樣解決產(chǎn)品同質(zhì)化、生產(chǎn)力落后等問題，則是水性漆廠家日后發(fā)展的重要任務(wù)。所以，水性漆廠家或大可通過合作的方式，把資源兼并重組，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中度，創(chuàng)新產(chǎn)品;另外，水性漆廠家要堅(jiān)持初衷，只有做好產(chǎn)品，才可以為做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。