那么，木地板企業(yè)的營(yíng)銷和生產(chǎn)平衡應(yīng)當(dāng)是怎樣的?其實(shí)，企業(yè)的營(yíng)銷應(yīng)稍置于生產(chǎn)之前，營(yíng)銷即是企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，而要開(kāi)拓市場(chǎng)，產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新就不可缺少。創(chuàng)新能夠優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說(shuō)，營(yíng)銷能夠優(yōu)化生產(chǎn)

1.適時(shí)更新設(shè)備及創(chuàng)新技術(shù)

面對(duì)市場(chǎng)的需求，木地板企業(yè)想要在行業(yè)占有一席之地，就需擁有與之相匹配的生產(chǎn)力和現(xiàn)代化科技生產(chǎn)設(shè)備的支持，從而保障企業(yè)的生產(chǎn)能力有足夠的預(yù)留空間，滿足銷售漲幅。而生產(chǎn)工藝技術(shù)的升級(jí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多銷售訂單，木地板企業(yè)升級(jí)生產(chǎn)工藝技術(shù)，同時(shí)提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)之一，質(zhì)量提升能夠帶動(dòng)銷售的增長(zhǎng)，最終帶動(dòng)產(chǎn)銷同步增長(zhǎng)。

2.精細(xì)控制產(chǎn)銷流程

企業(yè)銷售與生產(chǎn)之間的繁瑣流程，也會(huì)拉開(kāi)銷售和生產(chǎn)的步調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)銷失衡。木地板產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的步驟一般為：接到訂單、安排生產(chǎn)、車間生產(chǎn)、安裝調(diào)試、分拆包裝、配送發(fā)貨，企業(yè)對(duì)于流程的控制需要非常嚴(yán)格。最好是企業(yè)的產(chǎn)銷流程中的每一個(gè)步驟都有專人管理，嚴(yán)格監(jiān)控細(xì)節(jié)、把控時(shí)耗等，以確保產(chǎn)銷流程低錯(cuò)而高效，拉近產(chǎn)銷間距。

3.穩(wěn)步拓展銷售渠道

銷售渠道對(duì)木地板企業(yè)的重要性無(wú)需強(qiáng)調(diào)，但事實(shí)上許多企業(yè)對(duì)于銷售渠道都有錯(cuò)誤的理解——越多越好。于是引發(fā)出了企業(yè)盲目招商，致使銷售超過(guò)生產(chǎn)輸出，導(dǎo)致企業(yè)了陷入客戶投訴與售后服務(wù)的漩渦之中，最終甚至影響到品牌信譽(yù)。實(shí)際上，木地板企業(yè)的銷售渠道應(yīng)該是穩(wěn)步拓展的。以招商加盟為例，首先需衡量企業(yè)生產(chǎn)力，是否能夠滿足經(jīng)銷商需求;其次衡量經(jīng)銷商在企業(yè)的大力扶持下，是否有能力達(dá)到一定銷售額度。所以，把控銷售渠道也是控制產(chǎn)銷平衡的方法。

總結(jié)：木地板行業(yè)的特性沒(méi)有改變，產(chǎn)銷之間的矛盾會(huì)永遠(yuǎn)存在。對(duì)企業(yè)來(lái)講，重要的是如何控制二者平衡。而對(duì)于產(chǎn)銷平衡的把控，除了靠企業(yè)自身努力之外，還要與上下游的合作伙伴溝通協(xié)作，在溝通中達(dá)成共識(shí)，在協(xié)作中找到共贏。