轉型成功與否體現在是否被客戶肯定

所謂的轉型創(chuàng)新，其實換一個角度來看就是帶給消費者更好的產品及服務。如果一個品牌的創(chuàng)新是陽春白雪，風花雪月，孤芳自賞，這種轉型升級是不切實際的。如果企業(yè)升級轉型的過程中把用戶忽視了，哪怕是上市的企業(yè)，估計都不會走得太遠。真正盯住你的目標用戶所在，并且從細分市場區(qū)隔出來，尋找到自己的角度，木地板企業(yè)才能占領真正的市場份額。

從廣義的角度看，企業(yè)的營銷宣傳、產品設計、機制管理、內部的KPI管理績效，都必須圍繞一件事--感動客戶。只要圍繞著這一點，企業(yè)才能走得長遠、走得穩(wěn)健。

消費需求是企業(yè)創(chuàng)新的標準所在

隨著木地板行業(yè)利潤的下滑，很多木地板著名品牌開始橫向發(fā)展，不僅僅只做木地板，有的也做木門，甚至全屋的整合。就拿專注于實木地板的企業(yè)說，木地板行業(yè)的發(fā)展可能性依舊是不可低估的，從年齡層對實木木地板的不同需求，企業(yè)需要一直不斷的深挖調整。

如針對老年人開發(fā)木地板，這在目前的中國市場上還是一個空白點，隨著人口老齡化的來臨，針對老年人的木地板也會是一股新的市場需求。又如，針對90后的時尚木地板，年輕的一年具有不同的消費屬性，木地板企業(yè)若能觀察到了這一市場變化，并緊跟市場，必然能對消費者口味。不管市場的演變如何千變萬化，市場需求都應是企業(yè)創(chuàng)新的標準所在。

經濟新常態(tài) 考驗著企業(yè)的抗寒能力

現在，木地板行業(yè)利潤降低，人工費用在升高，生意越來越難做，這是很多企業(yè)都在抱怨的。而人工成本的升高，木材資源的緊缺，市場容量的飽和，這些都是考驗著木地板企業(yè)的內功和"抗寒能力"。在寒冬中，木地板企業(yè)該如何轉型，有人說要+互聯(lián)網，讓傳統(tǒng)插上翅膀，擺脫原有渠道的束縛;也有人說，木地板企業(yè)應該跨界整合，單單做木地板這一個單一的品類很難做大做強，只有跨出去才能迎來新一輪的發(fā)展活力。

對此，筆者認為，經濟新常態(tài)確實存在，這個冬天確實來了，而且還很長，然而冬天并不應讓我們絕望，冬天還有正能量，它要把不好的害蟲，不好的細菌，都殺死掉，春天來的時候行業(yè)才能更加輝煌。也就是說，經濟新常態(tài)并不可怕，關鍵看企業(yè)怎樣去適應，怎樣去突破。企業(yè)創(chuàng)新是好事，但DNA不能變，只有明白市場需求，才能找到轉型的正確方向。