木地板行業(yè)的人都知道，現(xiàn)在是行業(yè)的洗牌時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)大潮下，許多管理不善的小企業(yè)消失了，企業(yè)之間競爭激烈。在競爭中，工廠與工廠、商店與商店、經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的差距越來越明顯，優(yōu)秀的木地板企業(yè)發(fā)展得更好，而已經(jīng)有經(jīng)營困難的企業(yè)就更難了。

市場飽和與競爭加劇

數(shù)據(jù)顯示，目前整個(gè)木地板行業(yè)，一方面，市場由于整體環(huán)境的影響處于低迷狀態(tài);一方面，一些木地板企業(yè)仍在擴(kuò)張，以占據(jù)更廣闊的市場。在這種情況下，市場嚴(yán)重飽和，產(chǎn)能過剩已成為木地板行業(yè)不爭的事實(shí)。然而，由于近幾年房地產(chǎn)繁榮，一些中國木地板企業(yè)通過“圈地運(yùn)動(dòng)”不斷擴(kuò)張，使得市場更加嚴(yán)峻。因此，隨著市場的飽和和過剩，競爭越來越激烈，行業(yè)洗牌越來越深，企業(yè)面臨的生存形勢和環(huán)境越來越嚴(yán)峻，這是真正考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力和能力的時(shí)候了。

木地板企業(yè)之間的差距越來越明顯

可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)市場良好，競爭不飽和時(shí)，木地板企業(yè)之間的差距并不明顯，企業(yè)不會(huì)有意無意地打開或縮短差距。然而，這也是木地板行業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，只要行業(yè)格局尚未形成，企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)就相對薄弱。

此時(shí)，由于行業(yè)的發(fā)展，新的企業(yè)不斷進(jìn)入，木地板企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的態(tài)度和策略、做事的風(fēng)格和效果、管理的手段和效率等方面存在比較差距。而且，市場競爭越激烈，市場環(huán)境越艱難，這種差距比較就越明顯，優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)之間的落差就越大。在激烈的競爭中，水平相互靠近的木地板企業(yè)逐漸拉開距離。優(yōu)秀的企業(yè)在積極應(yīng)對危機(jī)方面走得更遠(yuǎn)，而一些企業(yè)卻止步于被動(dòng)觀望。然而，在同一條線上的同一個(gè)起點(diǎn)，如果其他人在走，即使他們走得很慢，因?yàn)槟愕耐＼嚕罹鄷?huì)越來越大。即使不是從同一個(gè)起點(diǎn)出發(fā)，如果擁有更多優(yōu)勢的木地板企業(yè)沒有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的思維，原有的優(yōu)勢差距將會(huì)不斷縮小，競爭對手將會(huì)利用這種情況超越他們。目前，各種木地板企業(yè)之間的競爭猶如燎原之火，勢不可擋。