馬云說："未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)一說，只有新零售。"線上線下聯(lián)動結(jié)合的新零售時代悄然來臨，木地板企業(yè)要如何突圍求變，才能維系品牌實力?

一、木地板產(chǎn)品與時俱進，拒絕同質(zhì)化

綜合實力較高的木地板企業(yè)往往會遭遇這樣的困局：剛推出新品沒多久，市場反響不錯，沒幾天相似的產(chǎn)品陸續(xù)開始出現(xiàn)搶占市場份額。木地板產(chǎn)品，要是同時揭去貼上的品牌貼標，大家"長"的幾乎一模一樣，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重。

木地板企業(yè)要讓產(chǎn)品脫穎而出，那毫無疑問必須與時俱進不斷推出新款以滿足消費群體的購買需求，與時俱進地推出迎合市場的、具有獨特賣點的新品，才能更好地搶占新零售市場的先機。

二、洞悉市場，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

市場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)況瞬息萬變，根本不受人為的把控，因此，對市場重新進行全面的梳理，區(qū)分重點市場、次重點市場和培育型市場，然后分別擬定不同的市場進擊策略很有必要。木地板企業(yè)做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就要與時俱進根據(jù)市場需求做到投入產(chǎn)出成正比，造成不必要的損失。

三、完善內(nèi)部管理

木地板企業(yè)在市場上名聲不錯，原因之一就是自身擁有完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)。假若，公司員工在工作期間態(tài)度散漫，無精打采。企業(yè)的凝聚力如何打造?企業(yè)內(nèi)部管理流程不曾完善，面對客戶訂貨單愛理不理，出現(xiàn)問題習(xí)慣性推三阻四，木地板企業(yè)如何發(fā)展壯大?新零售時代企業(yè)要打贏陣地戰(zhàn)，就得先穩(wěn)定"軍心"，抓好內(nèi)部管理，打造一支 "能征善戰(zhàn)"的強大團隊!