現(xiàn)在，“孿生產(chǎn)品、創(chuàng)新力極度不足”已成為整個木地板市場的代名詞。那么，所有的中國木地板企業(yè)在面對這些生存發(fā)展的困境里，如何從中實(shí)現(xiàn)跨越式鴻溝的突破呢;是一直苦苦掙扎，還是積極創(chuàng)新立異呢。實(shí)際上，積極實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，木地板企業(yè)才可以擺脫同質(zhì)競爭，一騎絕塵領(lǐng)先發(fā)展。

打造自我品牌

當(dāng)下，大部分木地板企業(yè)都試圖通過差異化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)市場精準(zhǔn)定位，以求針對市場需求打造自我品牌，從而擺脫同質(zhì)格局，這無疑是讓中國木地板企業(yè)快速突破的有效方法。但是，如果木地板企業(yè)始終保持一成不變的品牌定位策略，那么還是完全不可以從同質(zhì)化的困境中跳出來，想要真正打造自我品牌也只可以是原地踏步。

創(chuàng)新才能長存

在國內(nèi)，木地板市場產(chǎn)品的“孿生”程度已經(jīng)是所有木地板企業(yè)無可避免的難題。因此，中國木地板企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才可以讓自身有持續(xù)發(fā)展的生命動力;但須知道，創(chuàng)新不是閉門造車，必須要真正了解市場、了解消費(fèi)需求，才可以實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，才可以體現(xiàn)創(chuàng)新價值。

總結(jié)來說，堅(jiān)持創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才是硬道理，它不僅是中國木地板企業(yè)重要的核心競爭力量，更是所有企業(yè)發(fā)展的原動力所在。