現在的門業行業，市場高地的保衛戰從沒停歇，硝煙四起的同時卻難以避免后院起火。伴隨競爭更加殘酷，門業企業競相開辟新的市場，渠道擴大之勢更加洶涌，門業招商“天天招，月月招，年年招”已變為行業特色。假如只是覺得，代理商總數多了就能夠在激烈競爭中取得成功也許只是一句“荒唐言”，煞費苦心招商，品牌投訴卻多產生在代理商環節上。

門業企業與代理商信賴鴻溝怎樣破

門業企業在項目招商上盡其所有時，務必要明白自身真真正正需要的是啥，哪樣的代理商才是真真正正能與企業患難與共的選擇?，F階段而言，門業行業的品牌代理商良莠不齊、終端掌控較弱、銷售成本增漲過快，且一部分代理商過多看重短期利益，無法配合企業的長期性發展，無法真真正正變為長期性合作伙伴。

當然，門業代理商也是有埋怨企業方政策不平穩、頻繁干涉并隨便分割市場、各類售后服務不合格，并隨著成本和風險日漸加大，代理商們顯而易見擔心企業收回市場，而不投入、為官不為。以便有效管理企業的代理商，門業企業一次又一次調節代理政策，代理商精細化管理卻也是企業可持續發展的客觀要求。企業與代理商之間相互的忠誠度始終是門業行業歷史殘存的一大鴻溝，針對品牌管理而言，怎樣才能得心應手地將這一鴻溝填充也磨練企業的實力。

盟友關系構建在雙向的信賴與付出

一個企業的發展原動力關鍵在于代理流水線是不是順暢，針對門業企業而言必須要改變招商觀念，不可以以便眼下的利益過度的透支信賴、透支功效找一些不靠譜的代理商來求財達到自身獲利的目的。如此就會使未來的路越走越窄，行業的路越走越爛。而代理商不可以草率求財，不可以因為時下的某品牌門業產品熱銷的好就要去草率代理。要融合時下具體的市場情況來考量，自身所代理的產品是不是滿足所在地的市場需求。

企業要獲利發展，第一步要確保代理商的利益，身為品牌發展的頂梁柱，要為沖殺在前線的代理商提供足夠的銷售保證，硬件上要保質保量，產品款式滿足市場需求，售后服務要得到消費者的肯定。軟件上，企業VI形象、品牌文化、終端展示設計等，這一些條件擁有了，才有可能確保代理商管理能夠成竹在胸。

針對門業品牌而言，好的產品及與眾不同的定位與創意是吸引有實力、有終端的代理商，從而做大產品的核心。產品定位可從產品和品牌兩個層面開展提煉。定位應當既與眾不同，又恰到好處，產品的訴求務必不同于同類產品，務必針對指定的消費人群，利用得當的傳播渠道傳播，爭得做第一個概念的創立者和推動者。