“O2O模式”熱潮不退

從當(dāng)下的板材行業(yè)電商發(fā)展模式來看，O2O最受關(guān)注。關(guān)于O2O發(fā)展策略，不外乎兩種。一種是線下傳統(tǒng)板材企業(yè)入侵線上。另一種則是新型互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍線下家裝。線上到線下，僅僅一字之差，兩者的境遇就截然不同。

傳統(tǒng)賣場(chǎng)步入互聯(lián)網(wǎng)，更多的是把線下的資源整合到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷，打造新型板材企業(yè)。由于傳統(tǒng)板材企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的線下發(fā)展，在線下的布局資源往往也十分復(fù)雜龐大，拓展線上就需要一個(gè)全新的平臺(tái)來承載昔日的榮耀，而這樣的平臺(tái)搭建之路注定命途多舛。傳統(tǒng)板材企業(yè)在O2O領(lǐng)域的布局也更加顯得小心翼翼。

以消費(fèi)需求為主導(dǎo)

其實(shí)，無論是線上還是線下，最終都是要直面消費(fèi)人群的需求。傳統(tǒng)板材企業(yè)雖然已經(jīng)在線下耕耘多年，但這也僅僅是完成了企業(yè)初期階段的必修課而已。一旦面對(duì)新的事物和市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)型的壓力，就會(huì)顯得過于亦步亦趨，像個(gè)歷經(jīng)滄桑的老人。但是像小米這樣具備互聯(lián)網(wǎng)思維，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，由于在流量上具備無可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力，所以在進(jìn)軍線下，也是圍繞著手頭上這些資源進(jìn)行的一常自我營(yíng)銷。

在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，這些公司往往如初生牛犢一般，進(jìn)軍線下表現(xiàn)的充滿活力。同時(shí)，這種瘋狂的行為也更讓傳統(tǒng)板材企業(yè)大佬們?nèi)缱槡帧?/p>

找準(zhǔn)切入點(diǎn)是取勝關(guān)鍵

傳統(tǒng)板材企業(yè)要玩轉(zhuǎn)O2O，就要徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式，不照辦別人，不盲目跟隨。找準(zhǔn)切入點(diǎn)才是獲取這場(chǎng)行業(yè)革命勝利的關(guān)鍵。正所謂，謀定而后動(dòng)，知止而有得。如今的傳統(tǒng)板材企業(yè)電商的市場(chǎng)份額仍然微乎其微，進(jìn)軍電商更多的還是一種試水。關(guān)于電商的具體運(yùn)營(yíng)策略也沒有明確化。這樣看來，經(jīng)歷那么多挫折，走再多彎路都不奇怪。只有在明確自己的定位后，深切著眼于消費(fèi)者的實(shí)際需求，練好自己的內(nèi)功，才能走在未來，而不是看上去很美。

結(jié)語：面對(duì)電商“熱潮”，板材企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性看待，盲目投身只會(huì)適得其反。特別是傳統(tǒng)板材企業(yè)，需在發(fā)展中尋找最佳切入點(diǎn)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)取得制勝市場(chǎng)的可能。