每個(gè)新生的板材企業(yè)都希望自己能夠從小變大，從弱變強(qiáng)，最后成為大品牌企業(yè)。在板材企業(yè)的發(fā)展初期大部分都是通過模仿入門，而關(guān)于企業(yè)的管理、服務(wù)、產(chǎn)品等各方面都有一個(gè)模式化的標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒，這也是最穩(wěn)定、便捷的發(fā)展方法。不過，正因?yàn)檫@樣導(dǎo)致了板材行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。最后，我們不得不承認(rèn)，一味的“拿來主義”絕非長遠(yuǎn)之計(jì)，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步以及延續(xù)生命力的源泉，每個(gè)板材企業(yè)都要“個(gè)性”。

板材企業(yè)發(fā)展初期以模仿為主無可厚非

其實(shí)，在企業(yè)的發(fā)展初期，適當(dāng)?shù)哪７率菬o可厚非的，它可以讓小企業(yè)迅速地了解行業(yè)的發(fā)展特征，并在借鑒“前輩”的基礎(chǔ)上摸清企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，初步掌握消費(fèi)者的喜好。不過，模仿并不能是長久的，永遠(yuǎn)跟在別人的后面就永遠(yuǎn)無法擁有自己的特色。

同時(shí)，“取其精華，去其糟粕”是小企業(yè)想要做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。在以往的模仿中篩選出適合自己的“精華”，去除不適合自己的“糟粕”，再融入符合自己“個(gè)性”的獨(dú)有的方式，這樣的發(fā)展策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)才是最適合的，也是最有助于提升的。小型板材企業(yè)借鑒大型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是很好的發(fā)展方式，但企業(yè)們要記得的是，借鑒不是生搬硬套，不是將別人的發(fā)展模式直接運(yùn)用到自己的企業(yè)中，而是要選取別的企業(yè)的一些符合自身發(fā)展情況的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將其運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。板材企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之道應(yīng)該是改良創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入無盡的動(dòng)力。

板材企業(yè)在創(chuàng)新中求發(fā)展 走出自己的“個(gè)性”

走出自己的“個(gè)性”才是長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然說都是板材品牌，但是其中依然可以進(jìn)行差異化競爭，這樣的差異化才是板材企業(yè)之間相互區(qū)別、相互競爭的最好優(yōu)勢。例如中國十大板材品牌，他們都存在明顯的差異化“個(gè)性”，使得它們可以給消費(fèi)者亮出鮮明的特點(diǎn)，更易被消費(fèi)者所記憶。而這些“個(gè)性”都是源自于創(chuàng)新，都成就了各個(gè)板材品牌的獨(dú)有的特點(diǎn)，同時(shí)也可以讓消費(fèi)者覺得板材行業(yè)“五花八門”，各有各的優(yōu)勢，在選擇產(chǎn)品的時(shí)候就可以選擇自己最看重的一款優(yōu)勢產(chǎn)品。

可口可樂、阿里巴巴、麥當(dāng)勞之所以能夠發(fā)展成為行業(yè)巨頭，是因?yàn)樗鼈兌加凶约翰煌趧e人的優(yōu)勢。能夠脫穎而出的絕對(duì)不是千律一遍的產(chǎn)品，獨(dú)具一格才能夠吸引消費(fèi)者的目光，被消費(fèi)者認(rèn)可和接受。因此，我國板材企業(yè)應(yīng)該要走出自己的個(gè)性，這樣才能獲得更多的市場。