在一個行業(yè)發(fā)展假如長期沒獲得進階，企業(yè)管理者必定會抱有疑慮，或甚至于會考量改行。而在板材行業(yè)，由于要想整合利潤點而跨界發(fā)展的企業(yè)逐漸增多。跨界能產(chǎn)生的利潤點會增多是不容置疑的，但板材企業(yè)不可只被“金光閃閃”的利潤點吸引住，更要貫徹自己是不是具備條件。

跨行業(yè)整合不但可以分散企業(yè)的運營風險，在相應(yīng)程度上也可以避開某一行業(yè)將來的市場起伏，給企業(yè)帶來不可估量的影響和損失，并且還可以增多利潤增長點。

雖然市場前景挺大，可是也有些人說，跨界發(fā)展存有著發(fā)展風險。假如見到新商機盲目進到，但是人力、渠道、管理等并沒有跟得上，這種多元化發(fā)展或會搞垮板材企業(yè)，跨界越是快項目就越多，死的就會越快。因而，專家指出，跨了一個品種，競爭者就出現(xiàn)了改變，原先的格局也會隨著改變。故此最先自己要有相應(yīng)的基礎(chǔ)，有專業(yè)的售后、服務(wù)、技術(shù)體系，要是沒有這個根基，跨界顯然存有比較大的風險。

“我們除開櫥柜、板材，也在做衣柜、地板，可是大量的是在工裝市場或樣板房。嚴格地說，僅僅是為客戶提供了產(chǎn)品系列，并沒特意發(fā)布地板或衣柜的品牌，發(fā)布專門品牌是構(gòu)建在整體實力、時機和風險評估的基礎(chǔ)上的。在一個體系內(nèi)的‘跨界’經(jīng)營，自然能擴張企業(yè)的整體實力，滿足客戶大量的需求，可是也不可盲目太急，而應(yīng)該在板材企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框架下平穩(wěn)的進行的。”某位跨界的板材企業(yè)負責人如是說。

毫無疑問，大量產(chǎn)品的出現(xiàn)對消費者來說最先是件好事，可是跨界發(fā)展的產(chǎn)品免不了給人產(chǎn)生如此的印象，原本是板材品牌如今做地板，專業(yè)嗎，質(zhì)量合格嗎?售后服務(wù)有保障嗎?因而，某板材品牌負責人說，地板他們早已做一年，從市場反映來講是很好的，或許消費者一開始會有如此的疑慮，可是他們最后認同的是產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，要是這些統(tǒng)統(tǒng)都做到位了，消費者就會接受這個新品牌，自然這需用時間的磨練。

對于消費者而言，不能否認的是，跨界企業(yè)的增多可以帶來大量的挑選。但消費者也需要獨具慧眼，市場秩序也會在跨界或堅守的諸多板材企業(yè)中淘出真正的“珍珠”，故此如何跨界能不被弄死在沙灘上，便是跨界板材企業(yè)不可不仔細做好規(guī)劃的核心了。

不能否認，應(yīng)對不斷發(fā)展的家居市場，一些條件不具有的板材企業(yè)也會進到市場。而“跨界”甚至完全“改界”會促進一些企業(yè)尋找突破的路徑，對于消費者而言，有了大量的挑選，可是還得擁有一雙火眼金睛。