成本控制，適當調(diào)價

原料價格上漲，使得紅木家具企業(yè)不得不調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)展方向，減少成本維持盈利是最直接的方式。那么紅木家具企業(yè)該如何進行成本控制才能恰到好處?采用劣質(zhì)原料，還是裁減人員?事實上，這些方式都是不明智的。

要控制成本，紅木家具企業(yè)可從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)著手，甚至控制與產(chǎn)品相關(guān)的所有資源的耗費，確保從根本上精簡資源的浪費，使紅木家具產(chǎn)品形成自身的價格優(yōu)勢和獨特風格。如此一來，紅木家具提價，經(jīng)銷商與消費者也有心理接受能力。

產(chǎn)品創(chuàng)新，突出優(yōu)勢

原料價格漲了，那么紅木家具產(chǎn)品價格漲不漲?一味跟風原料價格的上漲而提價，其實是極不明智的行為。由于當前原料價格的上漲，紅木家具價格也相應(yīng)調(diào)高，最終傷及的是經(jīng)銷商的利益，而消費者也不會認同。

為了維護經(jīng)銷商的品牌忠誠度，加強消費者購物的粘性，面對價格翻幾番的原料價格，紅木家具企業(yè)不可按兵不動，應(yīng)做好產(chǎn)品上的創(chuàng)新，增強產(chǎn)品說服力，突出產(chǎn)品優(yōu)勢，使經(jīng)銷商以及消費者都有利可圖。

品牌建設(shè)，文化致勝

品牌作為紅木家具行業(yè)市場競爭的重要模式，受到大部分企業(yè)的關(guān)注。文化凝聚力作為紅木家具企業(yè)制勝市場的軟實力，在未來的競爭中將至關(guān)重要。面對原料價格漲潮，紅木家具企業(yè)不應(yīng)被迷惑，要堅持的品牌之路。越是危險，越要冷靜。原料漲價是一個趨勢型的過程，但品牌建設(shè)卻是持之以恒的環(huán)節(jié)，要持久贏得市場利潤，紅木家具企業(yè)需堅定不移的實施品牌建設(shè)戰(zhàn)略。原料價格是漲定了，紅木家具市場品牌之戰(zhàn)才有獲勝的希望。

總結(jié)：2016年家居建材的很多行業(yè)原材料價格上漲的幅度都非常大，下游產(chǎn)品也都有不同程度的漲價，有些紅木家具企業(yè)并未及時做到發(fā)展規(guī)劃，因此受到了較大的沖擊。如今來到了2017年，紅木家具企業(yè)若想在漲價的大環(huán)境中快速占領(lǐng)市場，最重要的還是要加強成本控制，促進產(chǎn)品創(chuàng)新，建設(shè)品牌文化，做到三劍合一，傲然劍指江湖。