長期以來，紅木家具行業進入門檻低，許多經濟實力薄弱、管理模式落后、技術質量標準低的企業紛紛涌入市場，低價出擊，逐漸形成鋪天蓋地的局面。在競爭生存的壓力下，一些二線品牌也放棄了基本定位原則，跟隨妥協的趨勢，開始降低標準和價格，加速行業生存危機。惡性競爭會導致劣質產品渾水摸魚，品牌產品會受到壓力，形成無助的惡性循環。

紅木家具行業陷入惡性競爭循環

惡性循環最根本的原因是大多數企業對自己的定位盲目，抵御風險的能力差，因此在逆境中迷失了方向。一個錯誤的決定將導致造血功能喪失、抗風險能力減弱、營運資本枯竭、破產、經銷商遭受損失等不良后果。

同時，許多紅木家具企業的質量管理意識相對薄弱。許多新建紅木家具企業沒有質量管理體系和標準，甚至連最基本的專業質量檢驗崗位都沒有設置，更不用說質量管理了。所有的質量標準都完全依賴于對有經驗的工人的評定，廠家也成了產品的檢查員。為了逃避質量責任，使質量控制流于形式，導致有問題的產品在市場上流通，這最終只會使經銷商、消費者和市場蒙受巨大損失，廠家最終將承擔后果，在投訴、索賠、返工、材料浪費和損失中宣告破產，最終消失。

終端的激烈競爭導致更多實體店，企業容易分裂。

為了追求更多的利潤，在大多數小型紅木家具企業成立之初，由于資本實力薄弱、相關人員缺乏、技術和配套制度不健全，股份合作現象十分普遍。隨著企業的發展和積累，當一個企業發展到一定的規模，有一定的經濟基礎，在利益的驅使下，企業容易分裂，一些對現狀不滿意的合作伙伴會重新組合，脫離原來的企業。雖然原有企業可以在內部招聘和培訓新的關鍵人員，但克隆的新企業在初始階段會以低價侵蝕原有企業，增加市場經營實體的數量，提高整體生產能力，增加終端數量，導致競爭日益激烈。

紅木家具企業不應盲目擴張

紅木家具企業盲目擴張和快速發展將直接導致產銷矛盾、計劃不周，進而導致經銷商和廠家的枯竭。利益導向的行為和盲目的后續擴張帶來了太多隱藏的弊端，結果廠家和員工的供需不平衡導致了勞動關系的短期緊張，在相關技術人員、銷售、管理和工人方面留下了巨大的缺口，這是由于供求不平衡造成的。老板被迫讓工人帶路，更不用說制度化的管理和標準化的操作了。

而許多小型紅木家具企業在沒有充分了解內部市場增長規律的情況下，在發展過程中遇到了挫折。紅木家具行業不同于其他行業，由于產品規格不同，目前的競爭還沒有達到白熱化的水平。特別是，國內紅木家具銷售現在嚴格以訂單為基礎，以銷售固定生產?？蛻粲嗁彽漠a品尺寸不是標準尺寸，因此，廠家不能在規格和尺寸上標準化生產，從而在理論上形成所謂的“零庫存”。對于實力較小的廠家來說，他們不僅擔心訂單的銷售量，還擔心訂單過大和過小，無法滿足企業的正常運營。訂單太多，他們吃不下，造成生產中的交通堵塞。因此，一些具有生產規模優勢的企業還有更大的發展空間。