淋浴房行業(yè)發(fā)展好些時(shí)間，雖然有很多企業(yè)都致力于品牌的打造工作，但是真正活躍在一線市場(chǎng)的高端淋浴房品牌如鳳毛麟角般稀少。多數(shù)淋浴房企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)都是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)滲透，自然就形成了品牌的中低端定位。同時(shí)，初期的同質(zhì)化更加強(qiáng)化了很多淋浴房品牌的低端形象，由此而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)高端淋浴房市場(chǎng)存在一個(gè)大缺口。

而當(dāng)前，又有兩道難關(guān)擺在了中國(guó)淋浴房品牌面前：中國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的增大，客觀上造成了國(guó)內(nèi)地產(chǎn)投資增速的放緩，給與房地產(chǎn)息息相關(guān)的淋浴房行業(yè)帶來(lái)壓力。

面對(duì)諸多壓力，中國(guó)淋浴房企業(yè)將怎樣在困境中突圍?

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)新調(diào)控政策的出臺(tái)，必將加快淋浴房行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，行業(yè)洗牌將進(jìn)一步加速，一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、附加值低，效益低，工藝落后，結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出的淋浴房企業(yè)必將遭受淘汰。

當(dāng)前中國(guó)高端淋浴房市場(chǎng)尚處在一個(gè)品牌空缺的時(shí)代。大部份淋浴房企業(yè)規(guī)模普遍偏小，資金、市場(chǎng)、技術(shù)和信息等方面的競(jìng)爭(zhēng)力均不是很強(qiáng)。由于其品牌優(yōu)勢(shì)不明顯，市場(chǎng)潛能得不到充分發(fā)揮，只有一少部份大品牌淋浴房的介入，必將加劇這種矛盾，讓中國(guó)淋浴房企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，通過(guò)資源重組和整合，淋浴房行業(yè)也必將涌現(xiàn)出一批頗具規(guī)模實(shí)力的大企業(yè)甚至企業(yè)集團(tuán)，只有這些有實(shí)力的、經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn)的淋浴房品牌，才可以繼續(xù)屹立在風(fēng)口浪尖;沒(méi)實(shí)力的、靠投機(jī)的企業(yè)則會(huì)在市場(chǎng)的浪潮中被淹沒(méi)。

在淋浴房行業(yè)，由于各種品牌的市場(chǎng)定位不同，單純的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)導(dǎo)致終端零售價(jià)格懸殊，不利于淋浴房企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以，價(jià)值戰(zhàn)而非價(jià)格戰(zhàn)，才是高端淋浴房品牌最好的生存之道，才可以得到更加好的突破發(fā)展。