在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，任何企業(yè)要發(fā)展都必須走公司化的發(fā)展道路。通過(guò)完善的管理體制和監(jiān)督約束，企業(yè)將徹底轉(zhuǎn)型，從而使空氣能企業(yè)如魚得水。

空氣能企業(yè)重新定位

必須根據(jù)每個(gè)空氣能企業(yè)的自身情況進(jìn)行定位，然后確定自己的階段和下一步的發(fā)展方向。為了變成一家公司，空氣能企業(yè)必須定義自己的地位，無(wú)論是投資者、經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理還是專業(yè)人士?在創(chuàng)業(yè)的早期，一個(gè)企業(yè)可以帶幾個(gè)人去做生意，一般來(lái)說(shuō)，它可以同時(shí)扮演這些角色，扮演多個(gè)角色，如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、司機(jī)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)等。但是，如果規(guī)模大，顯然不能滿足發(fā)展的需要。

整頓內(nèi)部管理機(jī)制

如果空氣能企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管理，就必須進(jìn)行重組。它可以向兩個(gè)方向發(fā)展:一是引進(jìn)人才機(jī)制，引進(jìn)新鮮血液;打破內(nèi)部界限，吸引大量?jī)?yōu)秀人才應(yīng)聘。如果空氣能企業(yè)本身規(guī)模小，資金有限，就應(yīng)該有一個(gè)宣傳和“包裝”的過(guò)程。其次，要建立更加科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和約束機(jī)制，空氣能企業(yè)應(yīng)拋開關(guān)系，建立全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在公平、公正、公開的原則下，應(yīng)從道德、能力、勤奮和業(yè)績(jī)等方面對(duì)員工進(jìn)行考核，約束員工行為，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。二是制定相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)管理和控制員工流動(dòng)。

仍然要以業(yè)務(wù)部門為核心

空氣能企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以業(yè)務(wù)部門為核心。這種組織結(jié)構(gòu)不僅突出了業(yè)務(wù)部門的作用，而且有利于明確分工;第二，在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善。根據(jù)不同渠道劃分不同業(yè)務(wù)部門，挖掘原有資源潛力的市場(chǎng)開發(fā)部門;然后，設(shè)立一個(gè)監(jiān)督部門?？茖W(xué)的組織結(jié)構(gòu)和制度的有效實(shí)施是以必須有監(jiān)督機(jī)制為前提的。只有這樣，整個(gè)空氣能企業(yè)才能按照既定程序正常合理地運(yùn)行。