變革流通渠道 廚電企業(yè)沖擊電商渠道

經(jīng)過幾十年的發(fā)展時間，整個廚電行業(yè)到了重新洗牌的階段。近幾年，由于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，從而帶動了廚電行業(yè)快速發(fā)展。而廚電企業(yè)在發(fā)展過程中也存在市場規(guī)模大、銷售系統(tǒng)復(fù)雜、管理結(jié)構(gòu)繁冗、品牌雜亂等諸多問題。要解決上述問題，廚電企業(yè)一方面必須要以創(chuàng)新為核心競爭力，以好的設(shè)計來滿足消費者的產(chǎn)品訴求;另一方面，倡導(dǎo)品牌化的長期發(fā)展路線，打通銷售渠道壁壘。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，帶動著電商迅速擴張，并且不斷成熟和完善。電商的應(yīng)用逐漸滲透各個行業(yè)，使各行業(yè)的商業(yè)運作出現(xiàn)的新布局。近幾年，廚電企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型觸電互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)上商城，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)姻。不過，這幾年廚電賣場客流量減少，成交量更是減少，受到房地產(chǎn)的影響和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，導(dǎo)致實體店內(nèi)銷量減少，加速了行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，期望借著互聯(lián)網(wǎng)來增加成交量。

利用電商優(yōu)勢 廚電成跨境網(wǎng)購增速最快品類

“雙十一”、“紅包大戰(zhàn)”讓布局互聯(lián)網(wǎng)電商的廚電企業(yè)銷量成倍遞增。隨著全社會大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”，不少傳統(tǒng)行業(yè)，包括很多人創(chuàng)業(yè)，都是希望把傳統(tǒng)行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”廚電企業(yè)，就是掌控“互聯(lián)網(wǎng)”的平臺廚電企業(yè)，但是最基礎(chǔ)的便是擁有值得用戶信賴的產(chǎn)品，這是根本，而互聯(lián)網(wǎng)是方式，二者缺一不可。

廚電企業(yè)要利用好電商的優(yōu)勢，讓線下渠道做為體驗店，將互聯(lián)網(wǎng)O2O模式嫁接于傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式，與線下渠道充分溝通讓O2O落地。在電商消費回歸理性的同時，更多企業(yè)會選擇利用互聯(lián)網(wǎng)進行線下客流的疏導(dǎo)，最大程度地發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用。除了廚電企業(yè)外，網(wǎng)購廚電產(chǎn)品也成為越來越多人的選擇。亞馬遜中國副總裁牛英華此前曾表示，廚電是2015年亞馬遜跨境網(wǎng)購增速最快的品類。同時，隨著中產(chǎn)階級的崛起，由于對生活品質(zhì)的追求和網(wǎng)購習慣的養(yǎng)成，通過電商來選擇高品質(zhì)的廚電產(chǎn)品也成為了趨勢。