熱水器企業(yè)需科學(xué)管理

現(xiàn)在很多熱水器企業(yè)起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是"熱水器自己人"，所以沒有"熱水器管理"這個概念，也不需要考慮人才問題。但發(fā)展到一定階段后，熱水器企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸。這說明想管理店面，就必須要有管理意識。熱水器企業(yè)首先得從自己開始，多進修，并向同行學(xué)習(xí)先進的管理方式，建立健全的企業(yè)監(jiān)督管理制度。同時熱水器企業(yè)還要懂得培養(yǎng)團隊，建立管理團隊共同的愿景，讓團隊成員都知道他們應(yīng)干什么，才能讓團隊成員同德同心，為達到共同的目標努力。

熱水器企業(yè)必需立網(wǎng)絡(luò)營銷

營銷網(wǎng)絡(luò)對于熱水器企業(yè)至關(guān)重要。無論是采用加盟、直營還是經(jīng)銷商代理的形式，國內(nèi)熱水器品牌營銷力度仍然比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網(wǎng)點數(shù)量上都有待提高。而國外熱水器品牌往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣能夠及時獲得市場反饋信息，改進產(chǎn)品。渠道開發(fā)是熱水器企業(yè)在營銷手法中重要手段之一，這種模式是適合現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境和生態(tài)營銷的。

大部分熱水器經(jīng)銷商的資源不但有限，而且經(jīng)銷商能力也參差不齊。隨著熱水器行業(yè)所得利潤的下降，使得企業(yè)靠單一的、同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費者多元化的個性化需求。這時，企業(yè)營銷策略就要基于熱水器產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略做產(chǎn)品規(guī)劃，要打產(chǎn)品的系列、節(jié)奏感組合拳，否則就不能滿足消費者需求，從而破壞市場的穩(wěn)定。總之，企業(yè)建設(shè)一個科學(xué)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，是保證營銷策略有效實施的根本。

具體說講，一是及時反饋熱水器市場信息;二是建立熱水器企業(yè)與經(jīng)銷商的密切合作，保障經(jīng)銷商利益;三是建立熱水器售前售后熱水器服務(wù)體系，與消費者進行產(chǎn)品銷售前和銷售后的溝通，售前的保障讓消費者放心購買，售后的服務(wù)容易建立與消費者的忠誠度，從而向消費者周圍的人群進行廣泛宣傳，效果絕對是更明顯。