伴隨熱水器市場的競爭日漸白熱化，企業(yè)的發(fā)展遭受瓶頸期，市場上產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，市場成皮軟狀態(tài)，企業(yè)在勇于開拓發(fā)展趨向，哪些的發(fā)展模式才最合適企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)前進(jìn)呢?實際上，熱水器企業(yè)未來發(fā)展，無論是橫向或是縱向，說到底便是做強(qiáng)品牌、擴(kuò)大市場的問題，最終依然要在增強(qiáng)渠道建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)工程配合能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫。

一、縱橫交錯增強(qiáng)渠道建設(shè)

現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地域和省級城市，許多地產(chǎn)商逐漸打造出精裝修樓盤，為熱水器行業(yè)提供了市場機(jī)會。精裝修樓盤增加，市場對熱水器的剛性使用量持續(xù)上升趨勢，而在三、四線市場，生活的節(jié)奏大多數(shù)過慢，現(xiàn)階段仍然以毛坯房多見，精裝房偏少。因此實事求是，充分考慮到產(chǎn)品進(jìn)入到城鎮(zhèn)，小城鎮(zhèn)居民的消費能力、是不是能變成受眾人群。熱水器企業(yè)一、二線城市主打工程，三、四線城市擴(kuò)大渠道，在主打品牌的同時適度擴(kuò)大了市場的深度很關(guān)鍵。

二、強(qiáng)化管理提升配合能力

以便減少運輸成本，在中國各省設(shè)立了分廠以應(yīng)對運輸成本高漲是乘勢而上開展的戰(zhàn)略性布局就顯得很有必要，由于熱水器產(chǎn)品許多是屬于體積大、重量輕、批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，因此造成的物流費用遠(yuǎn)高于熱水器的花費，這是由行業(yè)特性決定的。此外現(xiàn)在許多地產(chǎn)商在挑選合作伙伴時，考量最多的并非生產(chǎn)力，反而是企業(yè)的安裝和售后服務(wù)水平。異地設(shè)分廠不但減少運輸成本同時也提升了企業(yè)在各市場及周邊區(qū)域內(nèi)的工程配合能力。

三、品質(zhì)保證建設(shè)產(chǎn)品口碑

熱水器行業(yè)里，想在行業(yè)長久混上去的，而不是做一錘子買賣，品質(zhì)保證很關(guān)鍵。掛羊頭賣狗肉的現(xiàn)象實際上是舉起石頭砸自己的腳，熱水器行業(yè)未必嚴(yán)格執(zhí)行圖紙開展生產(chǎn)制造，但決不偷工減料。若偷工減料、偷換材料，在這個行業(yè)圈子的口碑會十分差，因此你在流失客戶的同時你也流失了全部市場最終連品牌也做不下去了。

總而言之，對于熱水器企業(yè)的發(fā)展，橫向與縱向發(fā)展，或是要掌握一個度，熱水器企業(yè)的發(fā)展不管是市場份額的維持，做好、做強(qiáng)一個區(qū)域性的品牌，突顯產(chǎn)品質(zhì)量，展現(xiàn)核心競爭力，企業(yè)或是要在提升品牌的核心競爭力，增強(qiáng)口碑建設(shè);提升管理水平，內(nèi)部配合能力，真真正正做出優(yōu)質(zhì)的，讓客戶買的安心、用的放心的產(chǎn)品的同時，有選擇性地開發(fā)潛在的市場，培養(yǎng)有品牌意識的消費人群和接納有品牌意識的經(jīng)銷商去輻射三四線市場。