由于門(mén)檻低，越來(lái)越多的企業(yè)涌入，安全板市場(chǎng)趨于飽和，許多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。如何在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中生存是安全板企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。

信息透明化 企業(yè)聽(tīng)進(jìn)去才能走出來(lái)

安全板行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，技術(shù)含量低，門(mén)檻低，一些進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人目光短淺，無(wú)法融入當(dāng)今開(kāi)放的信息集成世界。在產(chǎn)品研發(fā)方面，一些企業(yè)在追求高大上方面走得太遠(yuǎn)，沒(méi)有聽(tīng)取經(jīng)銷(xiāo)商和內(nèi)部人士的建議，沒(méi)有改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，也沒(méi)有增加產(chǎn)品研發(fā)。安全板企業(yè)老板固步自封，不聽(tīng)市場(chǎng)信息，這導(dǎo)致了現(xiàn)在不可逆轉(zhuǎn)的局面。

開(kāi)放不僅指市場(chǎng)信息的開(kāi)放性，也指企業(yè)管理者思維的開(kāi)放性。沒(méi)有開(kāi)放的思想，安全板企業(yè)的發(fā)展將不可避免地落后于市場(chǎng)。所以，安全板企業(yè)應(yīng)該以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)消費(fèi)者和自己的經(jīng)營(yíng)狀況，傾聽(tīng)市場(chǎng)信息的反饋，更新思維方式，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向，從而明確當(dāng)前的決策。

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)需要腳踏實(shí)地

在過(guò)去的幾年里，不少企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)安全板獲利。安全板企業(yè)的老板們開(kāi)始用錢(qián)購(gòu)買(mǎi)豪華車(chē)、土地和工廠，如果他們沒(méi)有足夠的錢(qián)，他們就向銀行借錢(qián)或放高利貸。如今，當(dāng)利潤(rùn)下降時(shí)，安全板企業(yè)無(wú)力償還債務(wù)，只能宣布破產(chǎn)。

安全板企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在慢慢轉(zhuǎn)變，膚淺功夫的時(shí)代即將結(jié)束。因此，安全板企業(yè)需要在產(chǎn)品、終端商店管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和售后服務(wù)體系等方面加大努力，建立系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和更加務(wù)實(shí)的投資發(fā)展計(jì)劃，以求生存。

承擔(dān)負(fù)責(zé)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

企業(yè)格局決定了企業(yè)的未來(lái)地位。一個(gè)不以消費(fèi)者自身健康為己任的安全板企業(yè)，將逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì);一個(gè)著眼于短期利益的企業(yè)，也注定不會(huì)長(zhǎng)久。只有當(dāng)一個(gè)社會(huì)企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，它才能成為一個(gè)被社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)。這不僅是一種勇氣，也是一種承擔(dān)行業(yè)責(zé)任的能力。因此，負(fù)責(zé)任的安全板企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注消費(fèi)者的健康和舒適體驗(yàn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

積極尋求變革阻力作為動(dòng)力

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的快速發(fā)展，傳統(tǒng)安全板企業(yè)面臨著適應(yīng)新事物的挑戰(zhàn)。以電商公司為例，安全板企業(yè)都明白未來(lái)的趨勢(shì)是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)可以被實(shí)現(xiàn)和投資時(shí)，許多不兼容性就會(huì)暴露出來(lái)。擁抱變革不僅意味著所有人都電商，還意味著在產(chǎn)品方向、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、市場(chǎng)模式和商店?duì)I銷(xiāo)模式等方面都要進(jìn)行創(chuàng)新和變革。只有樹(shù)立市場(chǎng)危機(jī)感，把阻礙安全板企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的阻力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的動(dòng)力和合力，才能更好地生存。

精細(xì)化管理強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)體系

中國(guó)80%的安全板企業(yè)仍處于粗放式管理模式，營(yíng)銷(xiāo)、品牌經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化宣傳等管理模式相對(duì)傳統(tǒng)和落后，營(yíng)銷(xiāo)缺乏基本的系統(tǒng)操作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)僅僅是靠人情，生產(chǎn)管理甚至是混亂的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，市場(chǎng)利潤(rùn)率變小，勞動(dòng)力成本增加30%以上，安全板土豪的日子不再那么好了。因此，安全板企業(yè)必須改變粗放式管理，為了生存，完善的自身經(jīng)營(yíng)理念勢(shì)在必行。