隨著陽光房行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)激烈的競爭已經(jīng)成為不可否認(rèn)的事實(shí)。適者生存已經(jīng)導(dǎo)致許多企業(yè)尋求在逆境中生存的方法。招商加盟已成為突破方法之一，但大規(guī)模招商并不是真正的解決辦法。為了擴(kuò)大市場份額，陽光房企業(yè)需要與經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)雙贏。

陽光房企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)銷商的發(fā)展

陽光房企業(yè)在長期發(fā)展中應(yīng)該考慮經(jīng)銷商的利益，不能盲目追求銷售額的增長。經(jīng)銷商應(yīng)該了解公司的政策，遵守公司的政策，以促進(jìn)銷售的增長。一些不正當(dāng)?shù)淖龇ǎ鐢_亂市場的惡性競爭、竄貨和偽造，增加了銷售額，但損害了陽光房企業(yè)的整體利益，是有害和無益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守和配合企業(yè)政策是陽光房企業(yè)管理經(jīng)銷商的一個(gè)重要方面。

雖然終端商店屬于經(jīng)銷商的范疇，但由于商店只承認(rèn)企業(yè)的品牌，所以他們對(duì)企業(yè)的感知決定了他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、療效和品牌的感知。因此，陽光房企業(yè)應(yīng)多參觀終端商店，多與商店管理人員溝通，聽取對(duì)公司系列產(chǎn)品的意見和改進(jìn)建議，同時(shí)聯(lián)絡(luò)他們的感情。

陽光房企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能長期發(fā)展

經(jīng)銷商是否積極參與并全力配合公司組織的各種促銷活動(dòng)?每次促銷活動(dòng)都有人參加，銷售量也相應(yīng)增加，這表明經(jīng)銷商得到了適當(dāng)?shù)墓芾怼＝?jīng)銷商不愿參與或不配合公司舉辦的各種促銷活動(dòng)，必須分析原因，制定對(duì)策。如果沒有經(jīng)銷商在促銷活動(dòng)中的參與和合作，促銷活動(dòng)將僅花費(fèi)金錢，沒有任何效果。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人性化和人情味已經(jīng)成為管理的關(guān)鍵詞。所謂“得人心者得天下”。如今，陽光房企業(yè)之間的競爭是人才和團(tuán)隊(duì)的競爭。只有“走心”的管理才能留住人才，團(tuán)結(jié)人民。經(jīng)銷商是企業(yè)獲取利潤的最終渠道。加強(qiáng)經(jīng)銷商的管理培訓(xùn)和技能指導(dǎo)是企業(yè)加強(qiáng)終端渠道建設(shè)的必要手段。陽光房企業(yè)只有實(shí)施人性化管理，才能最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

在陽光房市場，招商已成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)只有在產(chǎn)品質(zhì)量、培訓(xùn)和裝修方面向經(jīng)銷商提供保證和支持，才能在競爭中贏得更多的市場份額。也唯有如此，陽光房企業(yè)和經(jīng)銷商才能實(shí)現(xiàn)共贏。