在浴霸行業(yè)中有一個(gè)通常的現(xiàn)象便是廠家“貼牌”生產(chǎn)，這早已是家居界時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象。浴霸品牌的貼牌行為并不是一件好的事情，會(huì)造成產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，最后侵犯用戶的權(quán)益。最終直接影響著家居市場的良性發(fā)展，最終演變成為制約浴霸市場發(fā)展的一大癥結(jié)。那么，十大浴霸品牌怎樣有效解決貼牌廠家呢?

隨之浴霸市場競爭的日益加劇，那些在市場取得一定知名度和肯定的貼牌廠家，因在加工過程中不重視浴霸產(chǎn)品的品質(zhì)，又或者產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝跟不上市場發(fā)展的需求，造成產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊。貼牌浴霸廠家這類“只管貼牌不顧生產(chǎn)”的惡性行為，不僅制約著廠家的發(fā)展，同時(shí)也給市場造成許多的弊端。

浴霸產(chǎn)品是廠家的立市之本，現(xiàn)今以貼牌為主的廠家在發(fā)展工廠中也慢慢碰到瓶頸。除開浴霸產(chǎn)品品質(zhì)差之外，市場競爭激烈也大削了貼牌廠家的競爭力，也不停的開展價(jià)格戰(zhàn)的低廉營銷活動(dòng)，造成盈利空間慢慢降低。那么，應(yīng)對(duì)那樣的情況，十大浴霸廠家要重新調(diào)整策略，制定可行性發(fā)展規(guī)劃。

同時(shí)，經(jīng)濟(jì)水平的迅速上漲，用戶在購買產(chǎn)品更加注重的是品質(zhì)。因此，貼牌浴霸廠家利用之前資本的累積是有一定的實(shí)力，渠道也是有一定的基礎(chǔ)，那么如今要做的就是增強(qiáng)廠家的綜合實(shí)力，加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的競爭力，不停的進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)的升級(jí)，脫離貼牌廠家成立自身的品牌，增強(qiáng)廠家的知名度和影響力度，才能在激烈的市場中成為十大浴霸品牌之一。